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    钛媒体Pro创投日报:12月17日收录投融资项目16起

    钛媒体Pro创投日报:12月17日收录投融资项目16起


    2018年12月17日,截至今日21点,钛博士机器人侦测到 16 起发生在科技和互联网行业的投融资或并购事件,其中 10 起发生在中国境内,6...

    2018年12月17日,截至今日21点,钛博士机器人侦测到 16 起发生在科技和互联网行业的投融资或并购事件,其中 10 起发生在中国境内,6 起发生在海外,总计交易额超过32.59亿人民币。

    中国境内今天科技行业投融资总额约22.18亿人民币,单笔最大交易事件发生在快递物流行业,获得融资的企业为北京福佑在线信息技术有限公司,交易金额高达11.49亿人民币。

    据钛媒体Pro分析,从行业分布上看,快递物流占总投融资额的 51.81%,约11.49亿,其次分别是医疗健康(40.98%,约9.09亿)、家居(4.51%,约1亿)、企业应用(1.35%,约3000万)、购物(0.90%,约2000万)、人工智能(0.45%,约1000万)。

    海外科技行业的投融资总额约1.54亿美元,单笔最大交易事件发生在广告营销行业,获得融资的企业为CityBee,交易金额高达1.28亿美元。

    从领域分布上看,交通出行占总投融资额的83.36%,约1.28亿美元,其次分别是金融(11.36%,约1750万美元)、互联网应用与服务(4.55%,约700万美元)、智能硬件(0.73%,约113万美元)。

    据钛媒体Pro分析,从地区分布上看,立陶宛是今天投融资交易最多的国家,有 1 起,总额约1.28亿美元,第二第三名分别是英国(1 起,约1750万美元)和以色列(1 起,约700万美元)。


    表:2018年12月17日 海内外科技领域投融资事件(钛媒体Pro制表)

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    途歌回应“退押金难”:审核流程较长,后期将优化 | 钛快讯

    途歌回应“退押金难”:审核流程较长,后期将优化 | 钛快讯


    钛媒体快讯 |...

    钛媒体快讯 | 12月17日消息:关于近日被曝出“退押金难”的问题,共享汽车平台途歌今日回应称退押金的时间是20+7个工作日。

    “因用户使用途歌支付押金会通过支付宝、微信、信用卡、银行卡等多个渠道,每个渠道原路退回也将有不同的周期才可到账,后期我方也会推出一些优化周期的内容及政策,让用户可以更快捷的提取到押金。”

    按照平台协议,用户在途歌用车前,需要缴纳1500元的违章押金,在最后一次用车后20天,平台确认用户无违章可在7日内退还押金。途歌的相关负责人表示,后期平台将推出一些优化周期的内容及政策。

    近日,北京、西安、成都等多地用户反应途歌平台“退押金”难,用户称原本7个工作日应该退还的1500元押金迟迟拿不到,部分用户等待时长达两个月。还有消息称,途歌出现拖欠地勤人员、汽车租赁公司资金的情况。

    今年9月,途歌撤离南京的消息曾引发讨论,有公开报道称途歌出现了资金问题,将面临倒闭风险。但是到了10月初, 途歌在官方微博发布消息称,途歌获千万级美元B2轮融资,该轮融资由海纳亚洲基金领投,真格基金、凯欣资本跟投。截至目前,途歌已累计融资额超5亿人民币。(钛媒体编辑武枫叶整理)

    以下为途歌回应部分内容:

    途歌退押金的时间是20+7个工作日,因共享汽车不像共享单车,需通过我方初审、第三方复审以及交通部门进行校正审核,核查在使用车辆期间出现违章、违停以及用车异常等问题,确定无误后方可原路退回。如果有违章以及异常用车等情况,是需要用户先处理再退还的。

    部分用户因不了解退押金周期多次致电,我们也深表理解,多数租车公司审核周期会更久及更繁琐。因用户使用途歌支付押金会通过支付宝、微信、信用卡、银行卡等多个渠道,每个渠道原路退回也将有不同的周期才可到账,后期我方也会推出一些优化周期的内容及政策,让用户可以更快捷的提取到押金。

    途歌自成立以来,新用户注册充值押金及退还押金每天都会有,都是正常现象。目前依然依照“20+7个工作日”进行处理。如有账户异常、用车异常则为延迟,确认后也可到账。

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    丁香园创始人李天天:科技越发达,我们就越健康吗?| 2018 T-EDGE

    丁香园创始人李天天:科技越发达,我们就越健康吗?| 2018 T-EDGE


    丁香园创始人李天天在2018 T-EDGE 全球创新大会上演讲虽然是一名医生创业者,但每次参加钛媒体 T-EDGE...

    丁香园创始人李天天在2018 T-EDGE 全球创新大会上演讲

    虽然是一名医生创业者,但每次参加钛媒体 T-EDGE 大会,丁香园创始人李天天都会化身极客,分享当下最新的医疗黑科技产品。

    一年半以前的T-EDGE 科技生活节时,李天天分享了如何利用黑科技产品(比如雅培瞬感血糖监测仪),结合丁香园线上平台的医生以及线下诊所来帮助患者进行慢病管理。

    今年再次来到钛媒体2018 T-EDGE全球创新大会,李天天分享了最新数据,这一年,丁香园线上服务了六万多名糖尿病患者,这些患者在三到六个月内,糖化血红蛋白出现不同程度的下降。

    从可植入设备到可降解设备,图片来自李天天演讲PPT

    除了继续分享新的黑科技产品外,李天天也带来了一个思考,“科技越发达,我们就越健康吗?”

    李天天认为,因为高监管,与其他领域科技的突破相比,医疗行业偏慢。在医疗行业中,光是靠高科技是不够的,必须要有低科技——人的服务,来帮助管理。

    “高科技能给我们带来健康,但还有一部分是低科技的产品,过去那么多年的经验流程、标准的低科技没有高科技有效,但是它非常重要。”

    医疗健康是非常复杂的问题,但李天天把这些复杂的问题简化成两只猫,“白猫是高科技,黑猫就是低科技,我们既有高科技的东西,也要有日常的护理、线下的服务,不要认为它low就不做,黑猫白猫一起抓老鼠,才能最后攻克我们面临的健康问题。”

    以下是李天天在2018 T-EDGE全球创新大会的演讲实录,经钛媒体编辑:

    任何一个国家,医疗都是高监管行业,所以我们这个行业比其他行业发展得慢,如果突然出现了一个特别大、突破性的进步,或者是新闻的时候,我们往往要更加小心一些,比如刚才主持人提到的,基因编辑婴儿,这是我们科学界的耻辱,不是什么创新。 

    在我看来,这是反人类罪,在医疗这样一个非常重要的领域中,监管政策、伦理这些都是我们去思考的一些问题。 

    所以与其他领域科技的突破相比,我们医疗行业偏慢,但即使是这样,到了今天,我们仍然可以看到,医疗行业中有越来越多的新技术、新产品出来了,科技越来越发达,科技越来越进步。

    我今天就要问一个问题了,有这么好的科技产品,有这么优秀的科技突破,会不会让我们更健康,接下来我会带着大家一起来寻找这个答案。

    图片来自李天天演讲PPT

    首先先看科技进步到什么样的程度。目前已经看到的一些可穿戴的设备,有些还在实验室里面,有些已经进入到真实的生活中了,前面两张是隐形眼镜可以放在眼睛里面检测血糖,但遗憾的是这个项目刚刚宣告暂时搁置,不再去研发了,谷歌做的。 

    即使是这样一个项目,我个人认为,它的传感技术、无线信号技术,可能会对我们后面的突破和研发打下一个良好的基础。像隐形眼镜这样科技含量更高,可以检测血糖的无创设备,至少在概念阶段已经有了,可以通过皮肤汗液检测血糖的产品在实验室中也看到了,通过贴皮的、小的胶贴就可以检测皮肤汗液里的化学水平,包括测里面的血糖含量。

    更广泛的应用,全身可以贴满传感器,注意,这样的传感器不是给正常人或者普通人用的,它是给卧床不起的人用的,我自己原来是神经内科医生,神经内科有一个特点,我们会花两个小时讨论这个病的诊断是什么,开药只花两分钟,因为很多神经病是无药可治的。

    所以在这个科室里面会经常看到很多的重患,比如脑出血,脑卒中患者,昏迷患者,这会带来一个问题,褥疮,因为他自己不能翻身,护士医生干预的时候往往已经晚了,很多昏迷患者出现褥疮很难处理,伤口长不上,愈合不了。压力传感器可以贴遍全身,随时收集数据,告诉你哪里的压力已经超过了40分钟,这个时候需要有人帮忙翻身,可以在医院和家庭中帮助我们管理患者。 

    脑磁图可以在家里做,一些(MR)的产品也小型化;谷歌的智能纸尿裤是给卧床的老年人用的,特别是大小便失禁的,他不仅可以检测身体也可以检测身体排泄出来的废物,相当于在家做了一次尿检,这种产品还是可穿戴设备。

    图片来自李天天演讲PPT

    经过几年发展从原来的可穿戴到可植入,比如植入到我们的牙齿里,你每天吃什么东西,摄入多少营养元素,盐有没有超标,这些都可以测的出来,如果觉得镶到牙里面有心理挑战的话,可以用一个托架放到口腔里面,手上也可以植入,通过植入真皮以下的装置可以采集你体内的生理指标,比如血常规,血糖、血脂,可以通过植入皮下进行采集。

    最后一张是这个月刚刚出现的进展,可植入设备出现新功能,大家能看到这张图大概代表什么意思?可降解,植入进去之后,两个月自动降解,不需要再取出来,它是一个什么功能?这是放在老鼠里面的,帮助老鼠刺激坐骨神经,刺激神经再生,刺激神经功能再生以后,不需要取出来,自动就降解了,所以这些设备都是给我们带来非常大的便利,这么好,我们是不是更健康了?

    图片来自李天天演讲PPT

    我们来看三篇文献,这三篇文献都是发表国际的一流期刊上。

    第一篇,招募了一批患者,给患者发放智能可穿戴设备,看三个月后的结果,对照组跟干预组,就体检指标来讲没差异,就医疗总花费来讲没差异,对疾病的认知来讲也是没差异,这是什么情况?

    是阴性结果,说明你给人家设备三个月之后一点用都没有,我们前面说的那么花哨,可以检测这些东西,测这么多指标,提升健康认知,为什么三个月后对疾病的基本认知都达不到,我们仔细看这篇文章发现一个问题,它只给了设备,没有任何的服务跟进,没有任何的人跟进,没有任何的干预去跟进。 

    简单讲,就是给你一个智能手机加一个智能血糖仪,可是三个月之后,患者自己不测了,为什么?因为慢性疾病跟别的病不一样,慢性疾病的管理是违反人性的,它并不像我们使用手机点菜打车那么简单,它需要不断去教育,所以只给设备不给服务,我们看到结果没有用。

    第二篇文章发表在JAMA上,既给设备又给服务,既有远程的服务监控,也有远程根据这些结果进行实时干预指导。同样也做了三个月,我们看看结果怎么样。 

    三个月内,远程干预组和传统对照组,再次住院率无差异,死亡率无差异,患者的体验生活质量有了显著的差异,但是我们看的主要指标是前两个,患者复发率和死亡率都没变化,搞了半天,给人家设备和远程服务,为什么只有一点点不太重要的作用?

    当我们回头看这篇文章的时候,发现标题中出现了一个可怕的词叫心衰,这个病非常严重,很多心衰的患者因为多吃了半个西瓜人就挂了,因为吃了西瓜之后体液增加,心脏不堪重负,当场停跳,给我们一个什么提示?设备加服务,需要挑选合适的病种,千万别拿高难度的病种练手,太危险了,不好玩,想要管的好管得了管出效果来,想出不容易挂的病先去做,这是我们的结论。

    丁香园创始人李天天在2018 T-EDGE 全球创新大会上演讲

    再看第三篇文章,不光给了设备,不光给了干预还采用了游戏中的晋级制度,管理的越好给你的奖金越高,也管了三个月,之后我们看一下结论,我们给你的所有的东西都是前两个实验没有的,但是还是没有显著改变用药依从性,为什么?

    当我们看这个病的时候发现这也是一个比较严重的病,心梗,也是一个很要命的病,但是我们认为,研究这篇论文之后我们认为这篇论文是阳性结果,因为它的对照组不是空白对照,是把远程的服务和我们的常规护理做对比了,美国很多医院患者出院之后提供常规护理,有医生和护士的管理,所以即使在心梗这么严重的病上,还是让我们看到一丝希望。我们看看就是最基本的基础护理基础管理,真的能够给患者带来这么大的收益吗?我们的答案是肯定的。

    我今天要讲的主题也要揭晓了,更高的科技能给我们带来健康,但还有一部分是低科技的产品,过去那么多年的经验流程、标准的低科技没有高科技有效,但是它非常重要。

    我们自己做了糖尿病管理,同样有高科技的产品,包括智能血糖仪、体重计,我们低科技的产品就是微信上医生跟患者互动,患者把他吃的东西通过图片发上来。 

    很多人想会不会用人工智能分析他吃的是什么,中国饮食博大精深,智能识别很困难,所以我们拿人眼去看,后台是真正的人去看,之后给我们相关的指导,比如说碳水多了,或者水果不够,我们还组建了群,刺激患者,交一百块钱,血脂达标钱给你,不达标就给别人。

    图片来自李天天演讲PPT

    这些低科技和高科技,其实是一种教育,所以这是我们得到的结论,这些常规护理,低科技的管理,一定跟高科技有一定的对接,而且我们必须把这些流程全部标准化,经过我们一年多的努力,我们线上服务已经服务了六万多名糖尿病患者。

    到今年年底我们应该会服务八万名,这些糖尿病患者都在三到六个月之内,糖化血红蛋白出现不同程度的下降,所以慢病管理就是这样的过程,你要不断地教育,在这个背后是我们大量的标准和规范的建立。

    疾病的管理和健康的管理跟打车点餐完全不一样,打车点餐基本不需要学,或者学习成本极低。在座的各位基本上都有这种常识,可是健康不是这样的。 

    我自己是医生背景出身,但是当我去接受体重管理的时候,我才第一次学会了看懂食物成分表,才知道里面的碳水化合物代表什么,氯化钠的氯离子代表什么,不是等同于我们理解中的糖或者盐,很多食品厂商很鸡贼把含量写成一百克,你拿过来一看碳水和盐根本不高,后面有一个括弧里面写每一百克,你买的是六百克的,一不注意就被乘了六倍,所以这种过程是一种学习成本比较高的过程,这也是导致我们医疗健康行业和其他行业有显著不同的一个主要的原因。

    图片来自李天天演讲PPT

    所以这些年其实我们做糖尿病管理,做体重管理。我觉得我在办学校,我在教学,为什么把教这个字拿出来?把甲骨文的教拆开看一下,这个叫爻,代表可以算术的小草棍,早期的八卦,六爻,拿来算术的。

    还有一部分是花朵,祖国的花朵,小朋友,有了工具有了人,还不够,右边还有一个东西,这是一个大人,手里拿着一根棍子,在体罚在虐待这个小朋友,小朋友学数学学不好,拿着棍子抽一下,工具、人旁边还有一个拿着棍子的人,这三个字凑成了教。

    所以很多是把科技给人,完成前两步就可以了,不需要有人拿着棍子监督你,但是医疗健康需要,因为就像我前面讲的,这个领域慢病是反人性的,大家都不希望被人管,所以我们要有一些办法帮助他,就得出一个结论,我们在医疗行业中,光是靠高科技是不够的,必须要有这种低科技的东西帮助你管理。

    图片来自李天天演讲PPT

    看一下背后列出的规范,我们做糖尿病管理过程中这些低科技的东西,今天给大家列出来是其中一部分,大概20多条,我们背后一共有七百多条,这七百多条,都是让我们去更好的跟患者互动,更好的防范风险,一旦说错了,或者是用错药了,要有一个召回机制,有错误弥补的方式,所以这些东西不完全是简单的手记一个APP一个机器人能够做到的。

    在我看来医疗健康是非常复杂的问题,但是也不要过于复杂化,我简化成两只猫。

    美丽的白猫是高科技,看起来有点丑、让你感觉到不是那么美丽的小黑猫就是低科技,所以我们既有高科技的东西,也要有日常的护理、线下的服务,不要认为它low就不做,光靠高科技还不行,所以黑猫白猫一起抓老鼠,才能最后攻克我们面临的健康问题,谢谢大家。(本文首发钛媒体,钛媒体付梦雯编辑整理)

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    3天72小时,超过100位大咖思想汇集,一次看过瘾丨2018 T-EDGE

    3天72小时,超过100位大咖思想汇集,一次看过瘾丨2018 T-EDGE


    12月14日-16日,为期三天的2018 T-EDGE 全球创新大会完美收官。一场年度最重磅科技盛宴也在北京大兴引爆。2分钟回顾:2018...

    12月14日-16日,为期三天的2018 T-EDGE 全球创新大会完美收官。一场年度最重磅科技盛宴也在北京大兴引爆。

    2分钟回顾:2018 T-EDGE全球创新大会;拍摄/田毅涛、小满;剪辑/田毅涛

    这三天有超过100多位国内外重磅嘉宾分享了自己的思考,以及对科技、技术等方面进行展望。以下是钛媒体编辑整编出的部分嘉宾金句。(更多嘉宾精华观点,可下载钛媒体App获取最新信息)

    Edelson技术基金创始人 Harry Edelson:

    任何单一的币种如果背后没有对应的价值支撑,都会归零。但是区块链技术本身会一直存在,并将对金融产生巨大改变。

    诺贝尔物理学奖得主 Kip Stephen Thorne:

    人类和科技之间的关系是一个很大的问题,对于整个人类来说,很多人都(需要)非常熟悉科技,了解世界上的科技发生了怎样的变化。我们所研究的科学技术,就是能够让我们去更深远的了解未来人工智能发展的方向,包括了解我们的大脑运作方式。

    《银行3.0》作者、Moven银行创始人、著作名列19个国家金融畅销书榜首的传奇银行家 Brett King:

    其实在银行业来说,并没有很多的创新,没有利用技术进行很多的创新。但移动设备出现之后,尤其是苹果手机出现之后,我们才开始深刻的思考银行在我们生活中扮演的角色。我们开始想着我们可以随身携带自己的银行帐户,随时关注它的变化。

    小鹏汽车董事长兼CEO 何小鹏:

    十年前,智能手机还未兴起时,我们用触屏的方法、通过哪些APP去触及新的场景,没有人能回答,智能汽车也是这样。而这一问题,随着我们对智能汽车的不断运用,我们在十年里一定能探索出来。下一个十年,智能汽车这一巨大赛道,一定能让所有开发者、制造商、运营商、组织商受益。

    星创视界董事长兼创始人 王智民:

    我们眼镜行业经历了从1.0到3.0的三个阶段。1997年到2012年是眼镜1.0时代,2012年到今年,在电商的冲击下,我们来到了眼镜2.0时代,今年,是我们正式开启眼镜3.0时代的一年。

    OPPO语音语义科学家 郝杰博士:

    AI是不仅是一种技术,也是一种思维,而智能手机是AI技术落地的最佳载体,只有坚持用户需求和前沿技术双轮驱动,才能更好地帮助我们获得极致用户体验。

    G7 创始人兼CEO 翟学魂:

    学习量子物理学带给我这样的感悟:不确定性是整个宇宙的基础,而确性是偶然的,或许我们永远没有机会看透事物的本身,所以我们永远要以新的方式看。

    云歌智能联合创始人兼CTO 吴铭:

    随着整个世界的发展、进步,管理的层级会逐步的扁平化。更多人在社会上的生存不是受雇于某一个公司,他们会成为自由职业者。

    学霸君首席科学家 陈锐锋:

    中国有一亿多K12的学生,他们每天产生的问题很多,但是系统的记录却很少。学霸君做的事就是通过学生拍照收集错题,用机器学习的技术去识别照片中的文字,把公式、内容进行分类,然后拆解其中的内涵,把文本整理成关键词,形成推荐题库。

    掌门1对1联合创始人兼首席战略官 吴佳峻:

    AI+教育”以创造力为核心理念,创造力要建立在基础教育之上。掌门1对1在学习过程记录中引入了AI,通过AI的记录,老师能更加了解学生,会有更多的精力关注孩的成长,包括学习心态和学习心理,这更加有利于他们能力培养。

    松鼠AI联合创始人兼CEO 周伟:

    K12领域的需求是建立一个高效的学习方式,要求建立一个有监督、无干扰的学习场景,这样的场景的营造是家里、咖啡店等地方无法具备的。它必须是全封闭、可管控的线下场景,这样才能提升学习的效率。

    全时云创始人兼CEO 陈学军:

    中国企业的会议准备往往不充分而且时间非常长。会议归根结底是产生行动的地方,开会不是目的,解决问题才是关键!要让会议产生行动,首先要开短会,会开会,所以全时将语音转文字的自动会议纪要设备和会议室传感器等更多智能终端用于会议,让开会更简单高效。(更多嘉宾精华观点,可下载钛媒体App获取最新信息)

    除了演讲嘉宾的精彩分享,还有一群一直守候在现场的可爱观众们。

    除了各位行业大咖的精彩演讲,当然也不能错过充满想象力的展馆。

    易咖智能咖啡机也吸引了很多消费者,扫码购买,稍等片刻即可喝到热气腾腾的咖啡了。

    在主会场外,还有一个2018T-EDGE全球创新互动体验展。在这里可以看到2018年的热搜词汇,如“人工智能”、“小程序”、“贸易战”等。扫码即可观看全文。

    星创视界带来的健康筛查中心,2分钟即可完成对眼睛的健康度检查。体验的观众早早把展区包围了。

    扫码就可以使用小电科技的充电宝,真的很方便。

    除此之外,现场观众还可以看到很多其他参展厂商,如掌门1对1、全时云、VPHOTO、微吼、小鱼易连、中译语通等,它们都带来了自己的服务或者产品。

    当然最最最最最最不能错过的就是全球创新评选颁奖盛典。

    在12月16日活动最后一天,全球创新评选颁奖盛典也揭开了神秘的面纱。年度科技先生、科技CSR先锋、年度十大新消费品牌、年度创新企业等重磅奖项终究花落谁家呢?跟随小钛一起来揭晓吧。

    走红毯环节,是不是很cool。

    准备就绪的领奖台,一起来揭晓重磅奖项!

    首届年度科技先生是蔚来汽车CEO李斌,而本次荣获年度科技先生的是钉钉CEO陈航。诞生四年后,钉钉已从1.0版本时的沟通平台,长成了一套覆盖复杂商业场景的庞然大物。

    年度科技先锋人物 TOP 10 名单

    获得年度CSR先锋奖项名单

    获得年度十大新消费品牌名单

    获得年度最具潜在价值投资企业

    获得年度前沿科技产品企业

    获得年度创新企业名单

    获得年度汽车科技指数名单

    其他奖项的具体名单,我们也会陆续发出,请持续关注钛媒体微信号或下载钛媒体App查看详情。

    如果你错这三天的精彩内容,还可以识别下方图片二维码,观看本次大会的全程直播回放。

    (识别图片二维码,查看直播回放)

    欢乐的时光总是短暂的,2018 T-EDGE 全球创新大会结束了,我们明年不见不散。

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    医疗产业大咖王晓江、张涛、吴小兵:新技术如何改变医疗服务? | 2018 T-EDGE

    医疗产业大咖王晓江、张涛、吴小兵:新技术如何改变医疗服务? | 2018 T-EDGE


    在12月16日的2018 T-EDGE 全球创新大会上,针对新科技作用于未来医疗产业的发展影响,More...

    在12月16日的2018 T-EDGE 全球创新大会上,针对新科技作用于未来医疗产业的发展影响,More Health的COO王晓江、美国深透医疗CTO张涛、中关村药谷生物产业研究院院长吴小兵展开了精彩对话,就当下当下医疗领域的基因编辑、跨境医疗、前沿科技与治疗的结合以及未来的医疗研究创新方向等热点话题,发表了自己的看法。

    关于大数据、AI、区块链技术如何影响传统医疗方案的改变、如何建立人们对新科技采用的正确认知、创新企业如何在行业细分市场继续发力、如何缩小国内与国外的医疗方案差距、如何清晰认知国内医疗产业发展阶段以及未来创新方向等等,已经成为当下IT科技创新与医疗研究领域更加相互融合、相互促进的共同话题。

    针对基因编辑这一热点话题,吴小兵进行了较多的阐述,从对基因编辑技术的科学认知,谈了基因编辑研究前沿的科研方向等等。

    “在基因治疗领域,在基因诊断对于大数据的应用也毋庸置疑,有非常多的应用。至于人工智能,我觉得是正在进行中,在新药研发里面,基因药物的研发,像罕见病,单基因遗传病三千种以上,有非常多前期积累的研究数据,这块在人工智能可用于知识梳理和体系梳理,我们也和做这个的公司进行探索,但是真正的应用还没有开始。”

    王晓江的More Health,致力于为患者提供跨境的统一医疗平台,对跨境患者的需求有较为深入的研究,其系统通过将AI技术更好应用在自己的平台上,依靠数据科技将国外先进的诊疗手段、康复体系落地国内患者。

    “我说More Health未来会是一个软件公司,我们会深度挖掘这些电子病例,希望通过这些挖掘能够给主诊医生提供更多的病例案例的信息,包括数据,这样辅助医生给病人提供更加精准的治疗方案,这也是More Health未来很好的商业前景。”

    被问及《我不是药神》这部电影的上映,对癌症群体在跨境就医上有什么影响时,王晓江称,这个电影播出后,国内加快了靶向药的批准流程。很多人跨境,相信的就是国外的医生平台可以给到诊断和诊疗。

    这些选择跨境治疗的或者是诊断的病人的特点,首先肯定都是重症,其中很大一部分人是癌症,还有很多疑难杂症。他们在国内不能获得最先进的治疗药物或者是手段,而在国外可以获得,这是他们选择跨境的最主要的原因。

    其次,特别是在一些发达国家,他的治疗理念,其实比国内要先进一些。举个最简单的例子,就是MDT多学科会诊。一个重疾,多学科会诊是必须要求的。癌症也是多学科会诊,国内倡导很多年,但是落地执行是形式大于内容。

    第三个其实李天天总大概提到过,疾病治疗的愈后和康复。其实,在国内这个系统是非常缺失的,在国外,特别在美国,治疗以后康复手段非常多,这样就造成,在美过治疗以后的生活质量实际上比在国内治疗的生活质量要高很多。所以,那些对于治疗后期有更高期望的病人,有经济能力自然选择跨境。

    随着越来越多的前沿科技植入现代化医疗解决方案,拓展了整个医疗产业链的创新方向,为整个医疗产业的发展带来了更加细分的创新方向。区别于吴小兵和王晓江在基础医疗科学和临床方案方面的系统化研究,张涛所代表的深透医疗更加致力于针对医疗影像技术的创新,更加靠近数字化技术解决医疗资源分配的问题。

    “我们第一款获得FDA认证的产品就是用于影像测试快速成像,原来全身成像是20分钟现在是5分钟,通过AI达到跟20分钟一样的质量,接下来是要取得FDA的磁共振成像认证,因为它相对应的病种更多,接下来怎么能够在安全有效的情况下获得磁共振软件的批准,也是我们公司接下来的重点。”

    以下是More Health的COO王晓江、美国深透医疗CTO张涛、中关村药谷生物产业研究院院长吴小兵的对话全文,本次对话由钛媒体智慧医疗资深记者付梦雯主持,略经钛媒体编辑:

    面对医学上可能是最难攻克癌症,三位的研究可以做些什么?

    钛媒体:下面有请圆桌论坛的嘉宾,王晓江、张涛、吴小兵。我们这三天讨论了新消费新技术新世界,刚刚几位嘉宾有提到医疗其实在跟我们的生活息息相关。因为三位嘉宾的关注虽有不同,但却都是医疗领域,比如说More Health是为癌症患者提供方案,吴小兵博士关注的重点是基因治疗方面。所以,我第一个问题是想要问一下三位嘉宾,就现在医学上可能最难攻克癌症而言,三位所做的事情可以为癌症患者带来什么样的影响?能帮助他们做些什么?先请王总回答这个问题。

    王晓江:More Health是给中国的重疾患者,当然还有癌症患者提供美国东海岸到西海岸最顶尖的医生,各个学科的医生,给全世界的重疾患者,来做单学科和多学科会诊。我们有自己的平台,我们也可以做赴美的转诊业务。我们有一个很强大的技术平台,所以我们不仅是一家美国的医疗公司,同时我们也是一个拥有人工智能开发能力的软件公司,这个也是我们公司未来的商业前景,谢谢。

    张涛:我们深透医疗是一家来自于美国硅谷的创业公司,我们的核心方向是制作人工智能和医疗影像结合的软件。我们的软件主要目的针对医疗影像成像环节提供更高效的技术帮助。在全美,每年有3500万病例利用MRI核磁共振城乡,有两百万别的病例是监测肿瘤和治疗的案例,都需要医疗影像作为重点环节。我们深透医疗的软件利用人工智能来更有效更快的得到高质量图像。举个例子,我们研发的依靠正电子发射断层扫描的AI影像处理平台,将原有测试速度提高四倍,这款软件也是刚刚得到FDA认证。医疗影像是包括癌症检测和治疗中很重要的环节,我们公司比较关注这个方向。

    吴小兵:我个人一直在做基因治疗和病毒载体的,这个领域是大家比较关注。看到了基因技术医疗领域应用的越来越多,基因治疗也在公众的视野里出现的越来越多,不仅仅针对肿瘤。我自己是专注于单基因遗传病罕见病的治疗,最关键的技术是载体技术,就像卫星要上天需要有火箭一样,把基因放到细胞里也需要载体,病毒载体是主流的技术。我们前一段时间,看到基因编辑和基因治疗的话题在公众视野里有非常多的出镜。这块技术进展很快,但应用也有着更高的医疗监管门槛。

    基因编辑婴儿,到底错在哪里?

    钛媒体:谈到基因,前段时间基因编辑婴儿受到热议,刚才李总(丁香园创始人李天天)说基因编辑婴儿不是进步。现在大家对基因编辑这一术语都不陌生,但是对于基因编辑真正会产生哪些实际应用,或者是怎么样落地,怎么样跟大家生活怎么结合在一起,可能会比较迷惑,想从您的从业角度谈一谈对基因编辑话题的理解?

    吴小兵:基因技术实际已经走进大家的生活。比如说大家都知道的唐氏综合症筛选,我们现在完全可以用无创方式,不用取羊水,从母体血液里头就可以检测到,多一条染色体胎儿的状况。所以,这一技术已经开始应用到很多的医疗场景了。

    但是,这个技术真正在人体里头的应用,还是需要遵守非常多的医学监管的规则的。刚才说到的,这个基因编辑婴儿事件,刚才天天博士说这是非常不应该发生的。它主要的问题不是基因编辑的错,基因编辑这个技术未来应用前景应该是非常广泛的,而它主要的错误是在于现阶段,我们人类在对这一技术的掌握还有限的情况下,还有非常多的风险没有得到完全的解决的情况下,我们不应该对这种生殖系统进行操作,它会我们后代的影响很多是未知的。

    现在的基因治疗研究,是体细胞基因治疗,针对我们现在存在的个体的非生殖细胞,而不能够说波及到他的后代。从未来来讲,这块会不会突破,要在未来到来以后,才能够去做。所以这个事件现在来讲,最重要的错误还是在于它对人类的胚胎进行操作以后,未来发育成一个个体,从本质上来讲,是会传递给他的后代的。

    从跨境治疗热背后看到了什么?

    钛媒体:刚才谈到热议的话题,今年比较热门的另外一个话题是《我不是药神》这部电影的上映,让大家认识到了癌症群体在跨境就医上遇到的各种难题。有统计显示,中国每年赴美就医人说超过3000人,其中绝大多数是肿瘤患者。从More Health角度看,选择跨境就医的患者有什么特点,为何国内的医疗条件满足不了他们?

    王晓江:这个电影播出后,国内加快了靶向药的批准流程。很多人跨境,相信的就是国外的医生平台可以给到诊断和诊疗。

    这些选择跨境治疗的或者是诊断的病人的特点,首先肯定都是重症,其中很大一部分人是癌症,还有很多疑难杂症。他们在国内不能获得最先进的治疗药物或者是手段,而在国外可以获得,这是他们选择跨境的最主要的原因。

    其次,特别是在一些发达国家,他的治疗理念,其实比国内要先进一些。举个最简单的例子,就是MDT多学科会诊。一个重疾,多学科会诊是必须要求的。癌症也是多学科会诊,国内倡导很多年,但是落地执行是形式大于内容。

    第三个其实李天天总大概提到过,疾病治疗的愈后和康复。其实,在国内这个系统是非常缺失的,在国外,特别在美国,治疗以后康复手段非常多,这样就造成,在美过治疗以后的生活质量实际上比在国内治疗的生活质量要高很多。所以,那些对于治疗后期有更高期望的病人,有经济能力自然选择跨境。

    这个是最主要的几个因素,首先是治疗方案和药物,然后是治疗理念,然后是愈后,当然还包括其他的,比如说医患关系,包括治疗环境。

    钛媒体:我们看到,今年很多创新研发的生物医药企业在香港上市,内地也有很多地方加大了对这一领域的投资。这就很容易让人认为,国内生物药迎来一个新的浪潮。您如何看待这样的趋势?针对您刚才分析的对比国内医疗的短板,这种趋势会对其有所影响么?

    王晓江:会影响到越来越多的新药在国内上市。据我所知,国内现在PD1上市,患者不够用,是靶向药,之前要进行基因检测。拜耳出的广普药,但是适应症非常窄,某种疾病发病率很低。这些药物上市是造福中国的患者,我希望越来越少的患者选择跨境,因为可以少付钱。但是我前面说到的,其实在国外不但有新的治疗理念和药物,还有治疗系统,这些在国内短期内无法赶上,所以这是我能看到的。另外就是跨境患者的状况,呈爆发性的趋势,这个是我们可以看到。在未来五年,应该是会成为不小的产业。

    钛媒体:刚才谈到中美就医环境的差距,刚好张涛的深透医疗是在美国创业的一家医疗AI企业。好像从2017年开始,医疗AI已经是一个投资的热门,大家谈到说去年是属于爆发的一年,今年可能就是细分,包括国际的一些科技巨头,包括GPS(GE、Philips、Siemens)三家巨头也在进入这个领域。您可以谈一谈目前中美医疗AI落地的应用会有哪些差距,因为大家可能会谈到说,国内的医疗AI更多聚焦在影像,国外应用在辅助诊疗可能会更多一点,想听一下您的观察。

    张涛:我想主要来谈一下医疗影像整个完整的环节,首先从采集方面是有医疗影像仪器商,GPS或者东软他们会提供仪器。接下来医生采集图像,放射师进行读片,进行诊断,最后一步治疗方案的研究,是一个非常完整的区域链。

    现在不同的公司针对不同的细节进行深入研究,针对某一个方向进行研发,我们专注的是前期采集。在美国来讲,如果医生要给病人做核磁共振,正常的话要等三个星期才能做上,每个医院的机器都在超负荷运转。

    怎么高效解决这个问题,这在美国有实际价值且可以商业落地。我们的解决方案是尽量更高速的提供更高质量的图像,利用人工收集的大量数据集来进行软件的优化。

    国内更多集中在人工诊断这个环节,有大量的片子需要人工来阅读,怎么样去取代,所以这也是很重要的一个方向。

    所以我觉得中美根据本身市场环境的不一样,大家所集中的研发的方向也是有区别,合起来我觉得是一个完整的一个相辅相成的环节,不同的公司应该是完整的把医疗影像这个事业做的更高效,更智能。

    如何带来未来医疗产业细分市场的变化?

    钛媒体:从您的角度来看,深透医疗作为一家创业企业,您刚才讲到是合作共赢的发展方向,但可能接下来的一些您会更看好哪些细分领域,怎么样跟这些巨头进行合作?

    张涛:我是觉得就像我刚才讲的,这个是一个很大的完整的区域链,怎么样大家能从不同的角度进行优化,像医疗仪器厂商,更多的是制造出更快更高效的仪器,我们作为软件公司,更多跟前期采集的影像商进行合作,得到高质量图象之后,更多是怎么样做疾病的检测,治疗方案的预测也好,这个我觉得是不同的公司有不同的针对方向。

    当然从人工智能角度来讲,数据是很重要的一点,像我们初创公司去年成立来讲,从斯坦福医院授权近百万张医疗影像这是我们的数据壁垒,像大公司,不同公司有不同的数据积累,这是长期的过程,这些公司可以互相帮助。

    钛媒体:吴院长,因为刚才两位嘉宾都有聊到中美两地的产业的差距。从基因产业角度来看,您觉得目前国内的基因产业现状跟现美国市场对比来看,我们是处什么样的位置?有着怎样的发展方向?

    吴小兵:整个基因产业实际从基因测序技术变得非常便宜之后,基因的测序仪器大量的发展,到基因检测筛查,基因的诊断,再到后面才有基因的治疗这一大块。

    国内的基因产业,我觉得跟进的是非常快的,尤其是在基因测序。大家都知道华大,很多从华大出来后也创办了非常多测序公司,在整个测序领域发展很快。

    还有在基因诊断这块发展的也非常快,在基因治疗这块,我觉得相对来讲,我们的基因治疗在前十年,速度相对缓慢一些,突然发现在西方基因治疗包括了像(KT)基因免疫治疗还有溶瘤病毒的治疗。溶瘤病毒治疗是治疗肿瘤还有单基因遗传病基因治疗,狭义的基因治疗就是针对这种遗传病的,这块来讲,感觉还是中国的基因治疗在十年前。

    接下来的十多年,西方的基因治疗在系统建设上做了大量的工作,尤其是载体技术,还有临床方案、动物模型,包括载体的生产,所以接二连三出现非常多的新药上市。这块对国内也是很大的促进,国内这几年在罕见病方面的检测筛查都是进展的非常快,但在治疗上面,我个人认为还需要再加油加速。

    大数据、人工智能、区块链等技术会给医疗产业带来哪些改变?

    钛媒体:好,因为刚刚三位嘉宾都聊到了自己在细分行业的一些现状。因为我们今天的圆桌主题是关于新技术,想请三位嘉宾分别来分享一下,比如说像大数据、人工智能、区块链这些新技术的发展,能在自己的这些细分领域里面带来哪些机会?接下来会产生什么样的改变?

    王晓江:因为我们自己专利的会诊平台获得了美国FDA批准的,More Health在过去的几年,用了AI的技术在里面,通过大数据、机器学习、自然语言处理的方法,去做病例的翻译、会诊。

    病例翻译的工作量非常大,病例数字化和电子化上面有获益,降低了我们的成本,提升效率,这个是非常有用的。

    另外是在未来,我们希望要加大人工智能的开发,所以我说More Health未来会是一个软件公司,我们会深度挖掘这些电子病例,希望通过这些挖掘能够给主诊医生提供更多的病例案例的信息,包括数据,这样辅助医生给病人提供更加精准的治疗方案,这也是More Health未来很好的商业前景。

    钛媒体:现阶段AI在电子病例上面的应用帮助程度是多少?

    王晓江:目前我们才开始开发,但是事实上我们看行业里面这个事情已经在做了,比如说美国的电子病例公司Flatiron Health被罗式(Roche)收购了。电子病例的好处就是很规范,通过AI技术把一些疾病归类,在诊断初期给主诊医生提供大概的方向,比如说某种病人有很多相似性,往这个方向去可以找出合适的方案,这是很粗浅的理解,当然通过人工智能这个可以将来做的更加深入。

    张涛:作为医疗影像行业,近两年像您刚才讲的,有大量的文献包括现有产品出现,接下来更重要的是怎么样能够商业落地。能够像刚才前面吴院长包括王总提到的,怎么样更安全,找到安全性和局限性。每款产品都有局限性,我们使用一款产品都有考量,如果我用人工智能取代放射师,那我在什么情况下会犯错,如果犯错,如果我不确定诊断的精确程度,可能会提出一个警告去请专家过来会诊也好,我觉得这个都是接下来真正市场落地要走的环节,怎么样高效安全,怎么样能够探索出每个产品的局限性,这是接下来的必经之路。

    钛媒体:更多聚焦在早筛,接下来您有什么期望,比如说除了早筛会在全病种或者流程上等应用上有什么想法?

    张涛:我们第一款获得FDA认证的产品就是用于影像测试快速成像,原来全身成像是20分钟现在是5分钟,通过AI达到跟20分钟一样的质量,接下来是要取得FDA的磁共振成像认证,因为它相对应的病种更多,接下来怎么能够在安全有效的情况下获得磁共振软件的批准,也是我们公司接下来的重点。

    吴小兵:在基因治疗领域,在基因诊断对于大数据的应用也毋庸置疑,有非常多的应用。至于人工智能,我觉得是正在进行中,在新药研发里面,基因药物的研发,像罕见病,单基因遗传病三千种以上,有非常多前期积累的研究数据,这块在人工智能可用于知识梳理和体系梳理,我们也和做这个的公司进行探索,但是真正的应用还没有开始。

    在我们这个领域里更重要的是要加强它的关键技术和这种基础体系的建设。我今天还有一个身份是中关村药谷生物产业研究院,我们做的三个平台,其中一个,基因治疗的CDMO这样的技术平台,这个我把它形容为产业高速公路,我们先要解决这些技术体系的问题。之后在前期药物设计里头,我相信AI技术都会应用到大量的数据处理和梳理的领域,很有前景,我们很关注,包括区块链,我们花了不少时间到处学习。大家都觉得它如果能够用于新药研发里面那是非常好的技术,但是它的瓶颈除了技术本身,更重要的还在于各种隐私的管理,数据管理,甚至数据到底属于谁这些争论还都在探讨中。

    钛媒体:我这边还有最后一个问题,因为三位虽然做的方向不一样,但是都是致力于让大家有更好的医疗体验和医疗服务,关于未来医疗是什么样的,很想让三位来畅想一下,大家觉得未来治疗是什么样,自己如何推动实现这样的场景?

    王晓江:我说的还是重疾的未来医疗。按照我们的理念,就是首先应该是一个系统化的治疗,从诊断一直到治疗,然后到康复,应该是一个精准的个性化的治疗。而且在现在全球化的发展之下,应该是一个可以整合全球医疗资源的医疗方案。我们能做的,More Health的愿景是希望能够成为重疾治疗的亚马逊,我们在斯坦福做案例分享的时候,也有人说我们是重疾治疗的Uber,我们想我们打造没有国界的重疾平台,给全世界患者提供优质的精准的治疗方案,这是我们努力在奋斗的目标。

    张涛:我觉得作为医疗影像方面,可以用六个字总结,高效、安全、智能,高效就是怎么样用更短时间得到更高质量的图象,全世界各个做医疗影像的人都是不停的向这个方向来努力的,第二个方面安全,首先是人工智能软件安全性,本身需要各个厂商把关,包括FDA相关的管理机构也会对这个进行严格的把握。外加像本身磁共振正光子衍射成像也有辐射,怎么降低辐射剂量,还有造影剂等等,怎么样更安全也是发展方向。最后是智能,长期发展必然是人工智能更多辅助放射师医生来进行诊断,怎么样能够更好的融合也是将来发展的一个趋势。

    吴小兵:我讲一下治疗的方向,因为我们也研究了药物的发展从过去的小分子药物,正在向大家说的大分子,比如抗体蛋白,我们说的基因药物,包括反应核酸的药物,正在进行中,往后还有细胞药物还有组织工程器官工程,这块实际上就是说朝着再生医学,朝着整个医疗治疗史的发展。这个里头,我就感觉到实际上是未来的医疗可能有很多的模式,也是出现改变,我们不见得说治疗就是一个个疗程的吃药打针,也可能变成一种疗法,药物和器械的边界也会模糊,实际上就是说,可能有些治疗就是一劳永逸的,一次性给它治好了,所以药物经济学也会发生变化,这块我们还是充满了期待,而且相信像这个基因治疗和细胞治疗再生医学这块一定是在未来的医疗里头占据越来越重要的作用。

    (本文首发钛媒体,编辑王珂玥整理)

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    日本动画业百年,《龙猫》重映会是这场“文艺复兴”的落幕抑或延续?

    日本动画业百年,《龙猫》重映会是这场“文艺复兴”的落幕抑或延续?


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    图片来源:视觉中国

    文|娱公疑煽

    2018年,是宫崎骏著名动画电影《龙猫》上映的30周年。今年9月,吉卜力工作室放出消息,将会把《龙猫》的原版胶片转换为数码版,在经过修复和重制之后进行重映。

    10月8日,也就是今年的寒露节气当天,官方发布“《龙猫》 2018暖心上映“的海报,虽然没有公布明确的上映日期,但这时距离2018年结束已经只有不到三个月的时间,年底上映可谓是板上钉钉。

    回顾整个2018年,其实“迟到的门票”远远不止《龙猫》一家,自今年年初的冬季动画档期定下之后,整个日本动画业界就仿佛迎来了一场声势浩大的“文艺复兴”,就连《龙猫》时隔三十年的回归,也只是这场复兴运动中的一朵浪花。

    日本动画的第一个百年,不仅仅属于《龙猫》的周年

    2018年,并不只是属于《龙猫》的周年,还是《足球小将》的35周年,《银河英雄传》的30周年,《幽游白书》的25周年,《魔卡少女樱》的20周年。这些几乎都可以代表一个时代的动画作品,纷纷在2018年同时推出新作,重新走进观众的视野,这就是2018年被称为动画业界“文艺复兴”的原因。

    日本动画业界的发展可以追溯到上世纪20年代,如今正好迈入第一个一百年,当时的日本人从西方带回了最近先进的动画制作技术,又历经了数十年的摸索后,才终于打造出第一部真正意义上大受欢迎的作品——《铁臂阿童木》。

    自此,以《铁臂阿童木》的原作者,日本“漫画之神”手冢治虫为首的一批大师,将日本动画业界带上了全面振兴的道路。1968年,由宫崎骏、大冢康生、高畑勋等人合作执导的动画电影《太阳王子霍尔斯的大冒险》正式上映,代表着日本动画开始摆脱来自迪士尼的深厚影响,成就了日本第一部“原创”动画。

    1974年,以《宇宙战舰大和号》为起点,日本动画业界正式迈入黄金时期,期间诞生了动画史上架构最大、累计盈利额最高的《机动战士高达》系列,最后在1995年,以现象级动画《新世纪福音战士》为终点,为上世纪的日本动画历史划下句点。

    《宇宙战舰大和号》、《机动战士高达0079》、《新世纪福音战士》,这三部诞生于日本动画业界黄金时期的作品,后来被并称为日本动画史上的三大里程碑。

    来到新世纪之初,宫崎骏凭借《千与千寻》将日本动画推到了一个全新的高度——也许还是最高高度,至少到目前为止是这样的。

    即使是在世界影视圈里掀起一波狂潮的动画电影《你的名字。》,最终也只是获得了奥斯卡最佳长片动画的提名,和《千与千寻》那奥斯卡及金熊奖双收的巅峰相去甚远。在《你的名字。》落选奥斯卡背后所反映的,是“宫崎骏接班人”新海诚向时代的妥协,更是日本动画业界在新世纪遭遇的茫然。

    自2000年起,以时雨泽恵一的《奇诺之旅》为代表,轻小说文化逐渐走上日本ACG圈子的主流舞台。

    风格奇特的《奇诺之旅》至今仍在连载,截止至2016年的第二十卷小说,整个系列的文库本销量已经超过820万册。另一方面,《奇诺之旅》自2003年第一次动画化后,时隔14年,终于在2017年10月推出第二季动画作品,如今看来仿佛就是这场文艺复兴的前兆一般。

    而现在,2018年已经来到年末,但是这场日本动画业界的文艺复兴却依然没有落下帷幕。在年底《龙猫》重映消息放出之后,Netflix官方宣布将在2019年的春季动画中,独家重映一代经典《新世纪福音战士》,其中包括了26集的TV版动画,以及《新世纪福音战士剧场版:AIR/真心为你》和《新世纪福音战士剧场版:复兴》两部动画电影。

    接连的经典重映,仿佛是对当下这个良莠不齐的日本动画业界,发出声嘶力竭的咆哮。

    属于轻小说的新世纪:逐渐淡化的艺术,逐渐浓厚的商业

    在时雨泽惠一的《奇诺之旅》之后,《凉宫春日》系列于2003年问世,其后在2005年夺得轻小说业界权威评选活动“这本轻小说真厉害!”的人气榜首,并且成为当时唯一一部连续四年进入人气榜前十的作品。该系列中最为出彩的第4卷《凉宫春日的消失》,更是被单独制作成剧场版,以动画电影的形式公映,最终拿下了8.5亿日元的票房。

    这对于一卷轻小说而言,这无疑是十分成功的,但《凉宫春日》系列的作者谷川流,却在这部动画电影上映之前就陷入了创作停滞之中,该系列的第10卷小说创作,足足花去四年时间,当这卷小说正式发售的时候,《凉宫春日》系列的热度已经在一年前的剧场版中彻底燃尽。

    就在《凉宫春日的惊愕》发售的同年,又一部改变了日本动画业界理念的作品出现了,那就是著名的“名作之壁”——《Infinite Stratos》。

    这部中文译名为《无限斯特拉托斯》的动画作品,并没有什么新颖的创意和巧妙的构思,恰恰相反是因为它凭借着无比庸俗和套路的剧情,却拿下了惊人的BD销量而留名青史。《无限斯特拉托斯》累计36872卷的BD销量,在同一年里将包括《命运石之门》在内的一众大作都给比了下去,“名作之壁”一称由此而来——BD销量壁上皆名作。

    反过来说就是,如果连《无限斯特拉托斯》的销量都比不过,那还好意思自称名作吗?

    比起观众,这一消息对于动画业界的冲击无疑更加巨大,动画公司从这部除了作画上乘就毫无亮点可循的作品身上,看到的是前所未有的商机。

    《无限斯特拉托斯》的原作轻小说最初在2009年发行,在此之前,市面上几乎完全没有这种“谁都能写”的套路作品,因为所有的作者都在绞尽脑汁让自己的作品显得与众不同,那时的动画化跨媒体企划,更是轻小说业界中至高无上的荣誉。

    包括上文提到的《奇诺之旅》在内,一批文笔优秀、剧情颇具深度的轻小说,曾一度引起读者们热烈讨论,主要就是“轻小说到底算不算文学”这一问题。其中一部名为《文学少女》的作品,更是形同轻小说和传统文学的结合,最终一举夺得了2009年“这本轻小说真厉害!”的复数奖项。

    但即使《文学少女》的质量已经达到几近摆脱大众文学的程度,也依然没有一部属于自己的TV动画,许多读者将原因归咎为这部作品的“商业气息”过淡。

    现在看来,2009年《文学少女》拿下“五冠王”却没有TV动画一事,就仿佛是为同年开始连载的《无限斯特拉托斯》埋下伏笔一样。从这一刻开始,日本的轻小说乃至ACG业界,渐渐从艺术的极端走向商业的极端。

    2001年~2015年日本深夜动画数量统计

    从上图的统计中可以看出,自2011年《无限斯特拉托斯》取得惊人的BD销量后,日本动画业界就毫无悬念地开始进入量产时代。短短四年时间,光是深夜动画的数量就几乎翻了三倍,一部又一部的Web小说被挖掘出来,动画制作的平均质量也随之迅速下跌,观影体验中的“套路感”也就油然而生。

    这种以“Web版小说——文库版轻小说——动画作品”为主体的产业链,在很大程度上降低了动画企划的风险,因为被选上的作品往往本身就拥有相当的人气基础,使得动画企划从一开始就站在了“至少不亏”的位置上。

    这种“平淡不亏,爆款血赚”的动画制作理念,换个角度来看,就是一种不求有功但求无过的不思上进。

    2011年“量产”风潮过后,日本动画市场规模的增长迅速趋于平稳然后迅速下跌

    现在它叫“套路”,以前却叫“王道”:隔夜的冷饭,其实依然有翻炒的价值

    在上文描述的这种大环境下,那些用心写轻小说的作者渐渐销声匿迹,市面上充斥满质量并不上乘却又可以接受的动画作品。当许多因为动画而入圈的观众去翻看原作小说时,看到的往往只有成篇的对话,连描述的语句都找不出几个。

    诸如在一月新番中,凭借浩大宣发进入观众视野的《紫罗兰的永恒花园》,虽然确实有着业界顶尖的作画水平,但其剧情与动画编排却屡屡遭到诟病,轻小说原作底子不够深厚的问题彰显无遗。

    不知不觉间,动画观众们可以期待神作出现的领域,似乎就只剩下原创TV动画了。

    2018年1月原创TV动画《比宇宙更远的地方》

    在2018年的这场文艺复兴之中,就陆续涌现了一批相当优秀的原创TV动画,它们和大量的经典回归作品争相辉映,为数年来低迷的日本动画产业带来复苏的迹象,同时也似乎在尝试开创一个全新的时代。

    如果说《文学少女》是大众文学与传统文学的结合,那么上图中的这一部《比宇宙更远的地方》就是动画和纪录片的结合,剧中人物时刻都在展露着活灵活现的真实感情——那是和数年来所有的套路动画都不一样的真实感情。

    而开播之前,这部动画也曾被视为“女子高中生+ XXX”的套路作品。

     2018年10月原创TV动画《佐贺偶像是传奇》

    再来看看上图这部10月的原创TV动画,打从《Love Live》问世以来,“成为偶像拯救XXX”就已经成为新的套路。《佐贺偶像是传奇》自然也无法幸免,光是“偶像”二字就足以让它沦为套路的一员。

    但一经开播,《佐贺偶像是传奇》却让观众们大跌眼镜。

    这部动画原名为《Zombie Land Saga》,直译就是《丧尸之地佐贺》,讲述的是一群复活成丧尸的少女(年)们成为本地偶像振兴佐贺的故事。至于“是传奇”这个翻译,其实是出自著名的丧尸电影《我是传奇》。

    这部原创TV动画之所以能瞬间吸引到大量的观众,最主要的原因就是有一个足够劲爆的开头,那活不过三分钟的女主角,开播当天就在各大社交平台中被广泛传播。有了一个成功的起步之后,《佐贺偶像是传奇》又凭借出色的剧情把控和作画质量,留住了大量慕名而来的凑热闹观众,最终成就了自己的“十月霸权”。

    和《比宇宙更远的地方》一样,这部作品一开始也被视为偶像套路作品。而套路之所以被称为套路,最大的原因不在于它的泛滥,而是在于制作水平,当制作水平达到了一定高度的时候,它就会有另一个名字——王道。

    就结果而言,《比宇宙更远的地方》最终以毫厘之差未能突破名作之壁,但它却为自己的受众群体带来了最好的观影体验。再抬头看看万代南梦宫手游改编动画《idolish7》,虽然拥有单卷破壁的惊人销量,但却从来没人为其吹嘘名作二字,因为它本来就只是一部半换皮半原创的手机游戏改编动画,它的BD销量绝大部分都是由原作游戏玩家贡献的。

    由此可见,如今业界中的商业和艺术,已经划分出了一条相当明显的界线,即使强如《比宇宙更远的地方》也依然无法将其打破,因为到头来它也只能是一部作品,而不是一个IP。

    另一方面,有的动画公司却仍努力在尝试打破这条界线,例如《佐贺偶像是传奇》就在剧中加入了大量毫不掩饰的广告,甚至直接将广告加入到某一集的核心剧情之中。然而,这种本应生硬的广告植入却被做得相当圆滑,非但丝毫没有破坏观众的观影体验,甚至让剧中作为主打元素之一的搞笑桥段得到升华,最终让这种反其道而行之的做法融会贯通到整部作品之中。

    这两部作品表明,观众已经开始对无脑的套路时代感到厌倦,优秀的原创TV动画即使无法登上顶峰,也一定会得到和制作质量相衬的回报。日本动画业界陷入创意危机,早已不是什么新鲜话题,但那些原本急于突围的动画人,如今却发现这隔夜的冷饭,似乎还是值得再用心好好翻炒几遍的。(本文首发钛媒体)

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    苹果代工商否认与高通进行和解谈判,90亿美元诉讼案明年4月开庭 | 12月17日坏消息榜

    苹果代工商否认与高通进行和解谈判,90亿美元诉讼案明年4月开庭 | 12月17日坏消息榜


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    关注钛媒体每日、每月整理发布的行业坏消息榜,一榜略尽当日最具影响的坏消息

    12月17日消息,据路透社报道,包括鸿海精密和和硕等苹果设备代工商的代理律师团在上周日表示,其并未与高通方面就双方的诉讼案进行和解谈判。此前,这几家代工厂曾在诉讼书中要求高通向其支付总共至少90亿美元的损失费用。

    苹果和高通的冲突由来已久,而在上周,高通在与苹果的对决中取得了阶段性胜利,成功“说服”福建中级法院为iPhone颁布了销售禁令。晚些时候,苹果方面表示将针对中国用户推送对iOS的最新更新,以解决高通在诉讼中提出的问题。

    去年5月,高通在加州南区联邦地区法院提起诉讼,指控为苹果公司制造其在全球销售的iPhone 和iPad的四家制造商 —— 富智康集团有限公司和鸿海精密工业有限公司(合称为富士康)、和硕联合科技股份有限公司、纬创资通股份有限公司和仁宝电脑工业有限公司 —— 违反了他们与高通之间的许可协议和其它承诺,并拒绝就使用高通向其许可的技术付费。

    随后,这四家公司对高通发起了反诉,指控高通违反了美国的反垄断法《谢尔曼法》的两项条款规定。而根据最新消息,此案将于明年4月正式开庭。

    实际上,苹果与高通之间的诉讼纠纷已持续很长时间。苹果指控高通的专利授权做法有失公平,而高通则反过来指责苹果侵权。对于曝出的和解谈判,代表这些代工厂的Gibson, Dunn & Crutcher LLP律师事务所的知名合伙人Ted Boutrous表示,高通公司高管声明中暗示正与这些代工厂进行实质性的和解谈判是“不属实的”。

     

    坏消息榜单 NO.2-NO.7

    史玉柱微博疑暗讽刘强东,称不会结交女大学生

    12月17日消息,今日巨人网络董事长史玉柱发布微博表示,如果到了美国,他会遵守以下几个纪律:1、不喝酒;2、不灌异性酒;3、不结识女留学生;4、不与异性同处一室。史玉柱还表示,如果他违反以上任何一条,则他被处以阉刑。史玉柱的这条微博,疑似暗讽京东创始人刘强东。有网友评论称,“男人何必为难男人!”;也有网友提醒加一条,“不要转机加拿大”;有和事佬评论称,“同是中国企业家,何必呢?”刘强东一案,从8月末案发至今,已过去将近四个月,但美国检方依然尚未决定是否起诉刘强东。不过,近日据《华尔街日报》报道,美国检方将很快决定是否要以性侵大学生的罪名起诉刘强东。

    腾讯团队发现SQLite漏洞,或影响Chrome等数千款应用

    12月17日消息,据ZDNet报道,腾讯Blade安全团队发现的一个SQLite漏洞可以让黑客在受害者的电脑上远程运行恶意代码,还会导致程序内存泄露或程序崩溃。由于SQLite被嵌入到数千款应用中,因此这个漏洞会影响许多软件,范围涵盖物联网设备和桌面软件,甚至包括网络浏览器到Android和iOS应用。并且只要浏览器支持SQLite和Web SQL API,从而将破解代码转变成常规的SQL语法,黑客便可在用户访问网页时对其加以利用。火狐和Edge并不支持这种API,但基于Chromium的开源浏览器都支持这种API。也就是说,谷歌Chrome、Vivaldi、Opera和Brave都会受到影响。

    iPhone 越狱的时代结束了,越狱商店Cydia年底关闭

    12月17日消息,据外媒9to5mac报道,Cydia 之父Jay Freeman(也被称作Saurik)上周五在Reddit论坛上公布了一个消息,称自己希望在今年年底彻底关闭Cydia商店,并且正考虑在收到漏洞报告之后提前这个计划(到本周末),下周将公布一个更正式的声明帖。对此,他补充道:“这项服务让我赔钱,我不再有任何激情维持下去。”值得一提的是,Cydia仍然存在,用户依然可以在Cydia上下载过去曾经购买过的软件,但无法购买新的软件。在这则消息公布后,曾参与多个iOS越狱项目的黑客Pwn20wnd在Twitter上进行了澄清,他声称Cydia没有关闭、越狱也没有消亡、Saurik不会退出、仅仅只是禁止了BigBoss源的软件购买,这并不是什么大问题。

    以高售价保持高利润,苹果iPhone手机售价或将持续上涨

    12月17日消息,受销量下滑影响,苹果下游企业富士康将进行大规模裁员。虽然苹果公司一直都不愿意承认,但iPhone手机销量下滑早已是有目共睹的事情。销量下滑,利润自然会受到影响。那么基于手机销量下滑的事实,苹果又会为之做出哪些努力呢?据苹果知名分析师郭明錤给出的最新报告,虽然iPhone手机的销量正在持续下滑,但由于售价越来越贵,导致整个产品线的均价都在提高,所以即便销量出现一定幅度的下滑,但并不会影响到整体利润及收益。基于苹果手机销量持续下滑的事实,郭明琪对苹果手机销量的预期也随之发生了显著变化。

    股票交易应用Robinhood推个人银行业务,但被强烈质疑

    12月17日消息,据彭博社消息,股票交易应用Robinhood推出的“支票与活期储蓄账户”(Robinhood Checking & Savings)服务遭到强烈质疑,因此该公司重新命名这一服务。此前Robinhood推出的“支票与活期储蓄账户”服务类似传统银行产品,但利率高达3%,目前该公司已从其官方网站上删除了这些网页和项目启动相关推文,并发布了解释这一变化的博客文章。Robinhood公司现在将这款产品称之为“现金管理”服务。“我们对昨日宣布于2019年启动罗宾汉伍德现金管理计划感到兴奋和责任重大,”公司创始人拜朱·巴特和弗拉德·特内夫在一份声明中写道。“然而,我们意识到,这一宣布可能引起了一些混乱。”创始人表示,他们正在“修改”该产品的营销材料,并打算“与监管部门密切合作”。

    IMAX计划退出VR市场,明年Q1关闭最后三个体验馆

    12月17日消息,据国外媒体报道,IMAX在提交到SEC的文件中透露,计划在2019年第一季度关闭他们最后三个VR(虚拟现实)体验馆,其中包括位于洛杉矶的旗舰店。文件引述该公司首席执行官Richard Gelfond在财报会议上的说法,表示即使顾客们都有正面的回应,“但数字就是不到目标。”大约两年前,IMAX开始推广VR体验,Gelfond当时认为,消息会很愿意到旗下门店花费10美元来玩个10分钟的VR内容。另外,IMAX成功开设的7个体验馆中,有4个已经关门,与谷歌一起投资研发的电影级VR摄影机计划也叫停了。( 李昌丰/钛媒实习编辑 )

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    再也没有那样的年终奖

    再也没有那样的年终奖


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    图片来源:视觉中国

    文|花儿街参考(ID:zaraghost),作者|林默

    1

    从三亚到厦门,1480公里,开车需要18小时23分,却分隔得开两个时区。

    创业之初的罗敏振臂向团队许下诺言,“有朝一日,哥们儿要带大家去三亚、去有海的地方来开年会”。

    他们很幸运,这个吹下的牛逼并没有随青春一笑了之,2017年1月,罗敏带了浩荡的500人的团队降临三亚。

    对于彼时的趣店,何时递交IPO申请只是一个时间的选择问题,三亚的海风吹不起这家公司此刻的辣种浪,沙滩上的任何一把椅子,也没有那只叫蚂蚁金服的大腿靠着舒服。

    “你们中间有多少人还记得,我说过要带大家来海边开年会”,罗敏站在台上,向下面的500人发问。

    台下的员工,早已换了一批又一批。还知道当年这件事的,只有稀稀拉拉的几十个人。

    罗敏当场泪奔了,“很遗憾,有些人没能来到现场,麻烦告诉他们,我们不会忘记他们,哪怕他们付出过一点点的事情”。

    下面的人也泪目了,虽然老大在裁员这件事儿上一向不太讲究,但是,你看,老大现在触景生情地难过了,老大都对媒体说了,他想做一个受人尊敬的人。

    员工们没搞懂一个区隔,难过和不讲究,是两件事。此刻的难过,也许是为下一次的更不讲究积聚势能。

    23个月后,2018年11月,到厦门“出差”两个月的200多名趣店北京区员工,被通知北京已经没有办公室了,之后他们只能选择留在厦门工作或者从公司离职。

    少了身后的大腿之后,公司在过冬。

    一些在春天里被粉饰起来的人性,会在冬天展露出来。

    何况,这又不是他们一家公司的寒冬。

    这个在2014年,人均年终奖4万,总水平超过了信托、基金、游戏行业的互联网金融业。在当下,年终奖已经成为一个魔幻的故事了。

    “根本不想,有可能降薪,不收到公司的裁员邮件就是万幸”,一个从业者跟我说。

    2

    看过2017年1月的陌陌年会,你会知道穷不仅限制你的想象力,还限制了你司老板对年会的想象力。

    那次流光溢彩的年会上,陌陌组织了抽手机、抽劳力士、抽现金大奖。

    如果什么都没抽到?没关系,还有阳光普照大奖,每个人25000现金。

    注意,这不是年终奖,只是安慰你没抽到奖的阳光普照大奖。

    不仅拿到钱的员工被阳光普照了,吃瓜的群众都被眼光晃眼了,这是直播行业之光啊。

    目睹了陌陌年会的成功后,一家网红公司立刻决定为几位女主播发了百万年终奖,并发出这样的新闻稿图片。

    钱不够,颜值凑。

    从阳光到寒流的转圜同样发生在23个月后。

    2018年12月6日,关于裁员的风波笼罩了直播第一梯队的斗鱼。

    在经历了多位头部主播遭封杀、国庆期间被各大应用商店下架等风波后,斗鱼(香港)有限公司约70人的团队被口头通知了裁员,此前员工在没有收到任何邮件通知。

    尽管陌陌同在当天发布的2018年Q3财报显示,其直播业务收入4.07亿美元,同比增长34%,但出现了环比首度下降。

    3

    “我记得你这个梦想,那么我今天就告诉你,你的这个梦想实现了”。

    这是2017年2月的ofo年会,戴维对纪拓说的。

    纪拓是ofo最早在三名员工之一,有一个诗和远方的梦想,他想开着一辆牧马人去拉萨。

    在公司的年会上,当着800多位同事,戴维送了他一辆牧马人。

    在牧马人之后,戴维还授予公司前五号员工陈正江o-hero奖,并奖励期权100万。继而接受奖励的,还有十佳员工、十佳领导、十佳党员等奖项。

    那天酒至酣处,有人开始背诗。一位员工当场背了一首《滕王阁序》,戴威奖励1万元。

    眼下,这家公司的总部已从繁荣时的3400人裁减至400余人。

    缠斗半晌,把ofo从十八层地狱踢到了十九层的滴滴,在刚刚举办的滴滴出行全员大会上宣布,公司表现不如预期,今年员工年终奖的力度比去年缩减一半,滴滴高管集体不拿年终奖。

    这家公司也曾有过土豪光辉遍照朋友圈的年会。2016年的滴滴年会上,不仅有活的朴树和李宇春,不仅用苹果的奖品堆出了一座小山,还发了5亿的年终奖。是的,5亿。

    4

    赶在年终奖发放前,知乎被爆裁员20%,宜信被爆裁员三分之一,京东被爆裁员,这次并没有反击的锤子被爆裁员60%。

    “不不,这不是裁员,这是正常的人才优化”;“我们其他部门还在招人,不能定义为裁员”,如果有下一家被爆裁员的公司,我也可以用上述标准答案替他们回答。

    尽管人力资源和社会保障部在12月5日表示,对不裁员或少裁员的参保企业,可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%。

    贴回来的这点儿肉,挡不住落刀的手。

    我想起前年的这个时候,我坐在咖啡馆,对面的朋友说,这互联网金融行业的泡沫太可怕了。

    我想起去年的这个时候,我坐在咖啡馆,对面的朋友说,直播行业和共享经济都是伪风口,都是泡沫。

    我想起今年年初,我坐在咖啡馆,对面的朋友说,区块链行业里充满了泡沫,会毁了这个行业。

    但此刻,不知道他们是否会想念,那些热度还吹得起泡沫的时光。                          

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    手机“越狱”,只是换了一种方式存在

    手机“越狱”,只是换了一种方式存在


    图片来源:视觉中国文|东方亦落近日,“越狱之父”Jay...

    图片来源:视觉中国

    文|东方亦落

    近日,“越狱之父”Jay Freeman在Reddit论坛中公布了一个消息,表示希望在今年年底关闭Cydia商店,并且考虑在本周末收到漏洞报告之后提前这个计划:“这项服务让我赔钱,我不再有任何激情维持下去”,Freeman这样解释原因。

    “越狱”,对于手机用户而言是陌生又熟悉的词汇,随之兴起的还有“Root”、“刷机”等。在它火爆的十余年间,几乎到处都能看到它的身影,到处都能听到有人在谈论。毕竟在那个iOS极度“自闭”的年代,谈论“越狱”不仅能在技术上解决许多问题,同时也是显示自己有iPhone的一种“手段”。

    而如今,不论是之于iOS的“越狱”还是之于安卓的“Root”都几不可闻,随着Cydia即将关闭的消息公之于众,“越狱已死”似乎已成事实。虽然曾参与多个iOS越狱项目的黑客Pwn20wnd在推特上表示这个“关闭”只是让用户无法再购买新的软件,但这一变化仍意味着曾席卷全球的“越狱”时代即将结束。

    那么越狱是如何从风靡全球走到即将结束的结局的呢?这种退出对越狱本身而言是没落吗?或许这一切都只是表面现象,越狱虽然已经被广大用户所“抛弃”,但这也许是它找到真正的“用武之地”的开端。

    一、“越狱”曾风靡十余年,甚至反向推动智能手机进步

    所谓越狱,是指绕过iOS的诸多限制,以“Root访问”基础操作系统。这个操作能让iPhone用户在应用商店之外下载非官方的应用程序,或是自主定制界面。这个技术可上溯至2007年,当时手机市场风起云涌百花齐放,各种机型应有尽有。直到“乔帮主”携iPhone横空出世,重新定义了“手机”这一概念。

    时至今日,江湖上仍传颂着乔布斯的种种事迹,然而真实情况却是初代iPhone极其难用。莫说与当今功能齐全的智能手机相比,即使是和当年的手机相比,它也是极其“自闭”的。它不能换铃声和壁纸,没有第三方应用,而且当年苹果公司出于战略合作的目的,与美国最大的电信运营商AT&T签署了独家协议,因此初代iPhone只能用AT&T的网络。

    这些都让初代iPhone成为了“合约机”一般的存在,所以那时候在其他手机厂商的概念中,iPhone毫无竞争力可言,但在一些技术达人的眼中,iPhone却是一块“璞玉”,只待“雕琢”过后便可大放异彩。

    于是一些人开始自发地研究iOS的系统漏洞。最早从事此“事业”的黑客名叫George Hotz,那时他尚未成年。在初代iPhone发布两个月之后,Hotz在博客上宣布能使iPhone支持AT&T之外的网络,号称“最安全的手机”的iPhone被狠狠“打脸”。

    从这件事中Hotz发现了商机,他不满足于自己了解这个方法,他将这些方法挂在网上拍卖,价格甚至超出了1亿美元。2009年iPhone 3推出,hotz又发布了针对iPhone 3GS的越狱软件“purplera1n(紫雨)”,从此奠定了Hotz在越狱史中无可替代的地位,其背后所散发出的“自由”的气息也吸引到了更多开发者加入研究越狱漏洞的行列之中。

    之后登上越狱舞台的就是Cydia的创始人Jay Freeman。要知道没有App Store的初代iPhone基本啥也不能干,游戏只有出厂自带的平衡球,电池优化也不完美,甚至连复制粘贴都不能。与之相比,当时流行的塞班系统软件齐备,功能上也没什么缺陷,而且电量还持久。

    因此当初许多用户根本用不惯苹果,其中也包括Freeman。听别人说iPhone多么牛多么酷Freeman开始的时候内心是拒绝的,诺基亚才是他的真爱,直到某天他知道了“越狱”这种操作,Freeman发现iPhone的配置确实是顶级,由此萌生了帮助开发者更改系统设置与自由植入软件的念头,他认为这种设想一旦实现,iPhone会在真正意义上成为最好用的手机。

    于是,Freeman与朋友在数月之后做出了Cydia,这款软件在以后的日子里成为了判断苹果是否越狱成功的标志。此后Freeman又让开发者和用户在其中买卖软件,到2011年4月,Cydia的营业额已达到每年1000万美元,平台用户数达到了百万级,成为了iPhone官方商店之外规模最大的第三方应用商店。

    动静这样大的一番“折腾”显然不可能不被苹果团队注意到。但你以为苹果会告他们侵权吗?实际上并非如此,因为Cydia是在2008年2月诞生的,而App Store的出现时间是在2008年7月,这意味着App Store很可能是被Cydia“逼”出来的。

    在Cydia火爆之后,越狱步入了新的阶段。出现了越来越多的个人开发者和黑客团体,如iOS 5时期Chronic Dev Team开发的“一键完美越狱工具”,iOS 6时期由planetbeing、pod2g、pimskeks组成的evasi0n团队。以及外号“树人”的Stefan Esser,他后来甚至做起了“越狱培训”的生意,并且培养出许多优秀的越狱人才,中国的知名越狱团队“盘古”就是其中之一。

    其实在iOS 7出现之前,“越狱大军”中几乎见不到中国人的踪迹,直至iOS 7.0.6越狱工具发布,“太极”团队进入了越狱行列,而“盘古”则是与太极同时出现的。当时iOS已经到第7个版本,安全机制渐趋完善,漏洞越来越难找,但是盘古依然找出了漏洞,并且在iOS 8发布之后,一众外国黑客束手无策的情况下完成了iOS 8.0~ iOS 8.1的越狱,之后还破解了iOS 9。

    在越狱最为火爆的那些日子里,用户日夜期盼着这些团队发布新的工具。旧版iOS的缺陷是过于封闭,所以出现了诸多想要丰富生态系统的越狱团队,而旧版安卓则存在着不流畅的问题,所以许多黑客针对安卓的问题开发了Root工具,甚至可以说“越狱”、“Root”已成为一种时尚。

    这些动作无疑会被手机厂商注意到,而越狱对手机的发展起到了重要的推动作用。除了上面说的App Store出现时间晚于Cydia之外,后来iPhone中出现的许多功能其实都是越狱软件中先有的,苹果对其多少有“借鉴”的意味。

    例如第三方输入法。早期极度封闭的iOS并不支持第三方输入法,但越来越多的用户为了使用第三方输入法去越狱,所以苹果后来才允许第三方输入法的进驻。还有更换壁纸、省电功能、多任务界面等许多功能其实都是先出现在越狱软件中,然后才在iOS中见到。

    那些年越狱的风靡程度其实许多手机用户都应该有切身体会,就连修手机的摊位宣传语中也明确有“越狱”一项,许多聪明的手机店铺以几十几百的价格给iOS设备越狱、给安卓刷机,获得了不少额外收入,而地下越狱产业也逐渐成熟。

    至此,越狱已然向着规模化和现象级发展,甚至反向推动了智能手机的进步。然而另一方面,“越狱”这种手段似乎也逐渐偏离了它的初衷。

    二、从用户层面抽离也许能使“越狱”重获新生

    一千个人心中有一千个哈姆雷特,一千个手机用户也有一千个选择越狱的原因。但在早期,大部分热衷于越狱的黑客和开发者们只是为了充分挖掘一台受限设备更多的可能性,找系统漏洞也并非是为了攻击,而是为了让它变得更好。

    然而在越狱流行的那段时期,许多用户的主要目的却是为了免费安装不合规定的本该付费的应用。而冲破了“束缚”的iOS设备也被一些开发者利用,成为越狱时代盗版应用最为猖獗之地。

    相较于盗版应用,越狱之后存在的安全隐患更令人担忧。在越狱工具出现伊始,苹果就针对这种行为发表过声明,称越狱及其相关行为会对设备的正常运行产生不好的影响。因为这个过程绕过了iOS机制,无法更新最新的安全补丁,所以更易受到攻击。这会让用户隐私被窃取的风险增加,实际上近年来发生的各种隐私泄露事件数量日趋增加,与越狱也不无关系。即使没有遭遇隐私泄露事件,许多未经审核的越狱插件与原本的系统也无法兼容,极易导致功能无法使用,设备不能正常运行。

    对于许多黑客和开发者而言,寻找系统漏洞制作越狱工具确实使他们获得了名利,但随之而来的也有谩骂与诋毁。不少等候越狱工具的用户会一边等一边表达不满,没有及时发现漏洞会被骂,更新慢了会被骂,越狱工具有缺陷依然会被骂。

    只会挑毛病的喷子们自然不能理解这些团队顶着多大的压力。随着技术的发展和系统的完善,漏洞已经越来越难找。而且手机的功能愈发完善,人们没有必要再去冒着泄露隐私等诸多风险去越狱和Root,购买正版应用的习惯也逐渐培养起来,所以人们对越狱的热情逐渐冷却,甚至已经到了“寡淡”的地步。

    去年和今年,关闭的越狱网站逐渐增多,因为人们已经没什么理由再去越狱了。而许多开发者则因为难以忍受这些谩骂选择退出这个圈子,当然这只是原因之一,更多的人只是将制作越狱工具当成一种爱好,在越狱市场冷清下来之后,更多的人选择从事自己真正热爱的事业。例如“太极”团队创始人去做了载人飞行器,“盘古”团队去年发布了自己的移动安全平台,目的是改善企业的信息安全状况。

    但是越狱真的消亡了吗?其实不然,因为这些人并没有停止对手机系统安全方面的研究。去年4月,“盘古”在发布移动安全平台的同时演示了对iOS 10.3.1的越狱。同年6月,KEEN实验室展示了对iOS 10.3.2的越狱。今年5月,科恩实验室表示对iPhone X的iOS 11.3.1系统越狱成功。

    越狱仍在继续,只是不再面向用户,而是升级为一种展现技术实力的手段,就连iOS漏洞也上升到一种“战略”的层面。用户不再需要并不代表越狱的消亡,黑客最为纯粹的对冲破技术束缚的追求,会在越狱到达的新层级中得到充分的满足。因此从表面上看“越狱”已死,实际上它只是以另一种方式继续存在,在另一个层面上获得“新生”。

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    阿里巴巴人工智能首席科学家聂再清:语音助手是下一代人机交互入口 | 2018 T-EDGE

    阿里巴巴人工智能首席科学家聂再清:语音助手是下一代人机交互入口 | 2018 T-EDGE


    在12月15日的2018 T-EDGE...

    在12月15日的2018 T-EDGE 全球创新大会上,阿里巴巴人工智能实验室语音助手首席科学家聂再清发表了主题演讲。围绕语音交互的下一代发展,聂再清从阿里巴巴对语音、语义、人机交互的理解与落地场景进行了阐述。

    在聂再清看来,AI 新技术正在打造下一代人机交互方式,这也是人把物理世界数字化的人机交互过程,而语音助手则成为当下AI 落地的一个热门场景。

    这也解释了当下智能音箱的风靡。不论是订外卖、拉窗帘、听音乐,语音交互技术已经进入消费的日常生活,据了解,由阿里巴巴推出的智能音箱“天猫精灵”,自面世不到一年(从2017年8月8日正式开售到2018年7月5日),销售量就突破了500万台,今年双十一期间更是成为了消费电子行业(天猫平台)单品销量冠军。

    谈及人工智能领域自然语言理解技术的挑战,聂再清表示,挑战主要来自自然语言理解的多样性和歧义性。

    因此,阿里巴巴正在根据公开大数据自动生成语料来解决冷启动语料缺乏问题,利用融合知识图谱和用户画像的深度学习算法打造强大的语义理解能力,以及通过深度强化学习方法在与用户的聊天中自动学习最佳人机对话策略。

    “语音助手已经进入大家的日常生活,需要各个开发者参与其中,我们希望搭建简单易用的AI平台,把我们积累的人工智能技术和创新赋能给开发者。”聂再清表示。

    以下为聂再清在2018 T-EDGE 全球创新大会上的演讲实录,经钛媒体编辑后发布:

    大家好,我是阿里巴巴人工智能实验室的聂再清,今天给大家分享的题目是“语音助手,下一代人机交互入口”,阿里巴巴人工智能实验室的一个重要使命就是用AI的新技术打造下一代的人机交互方式。

    什么是我们认为的人机交互方式?就是人类把物理世界数字化时跟机器的交互过程,在座的可能有一些人经历了刚开始只有用键盘和计算机交互的时代,用dos系统一行一行的输入,人跟机器交互需要学习培训,一般人不会用计算机,慢慢我们有了图形界面,我们用鼠标点一下就可以,更多人不经过培训就可以使用了。

    现在大家正在用手机进行物理世界的数字化。所有人,包括老年人,包括几岁的小孩都可以用手机触达数字世界,并不断数字化物理世界的很多信息。你通过微信或钉钉确认一个好友邀请,就是把物理世界的好友关系数字化,你看到帐号上的信息,就是看到你银行的数字世界的信息。这种通过手机的触屏交互方式越来越自然,学习成本非常底,几乎人人都参与进来了,也极大地丰富了我们云端的数字世界的内容。

    但这也有一个坏处,很多人都在长时间地低头玩手机,甚至有一个新词“低头族”来描述这一现象,描绘的就是大量的人把大量时间放在通过手机和数字世界的交互上,这种生活方式不是非常健康的,我们希望一个更健康更自然的交互方式,这个方式就是我们认为的语音助手。

    刚开始,智能音箱和语音助手在美国很受欢迎,而现在我们知道中国用户更喜欢这样的方式。用数据说一下,去年双十一,我们只用九个小时就卖了一百万台智能音箱,从一年前天猫精灵面世开始不到一年就卖了五百万台。今年,我们已经成为电子消费行业在天猫平台上双十一的销量冠军,智能音箱在双十一期间也超过了手机这个品类的销量。天猫精灵已经成为最受欢迎的中文语音助手(智能音箱),在全球智能音箱市场也是第三(在Amazon和Google之后)。

    语音助手已经在进入每个人的日常生活,有很多场景都可以使用语音助手,比如早上起床后开灯开窗帘;收听天气预报以及新闻;中午可以订外卖,到了晚上睡觉前可以听着最喜欢的轻音乐入睡……在一天24小时里,很多的场景都可以帮助到。

    如果把语音助手变成大家的第一个交互入口的话,我们需要各行各业的开发者都加入进来,把他们的内容、服务、基础设施都连上我们的助手。甚至我们在北京的一家养老院都安装了天猫精灵,帮助行动不便的老人用语音控制家电。老人们都非常喜欢,因为能帮助他们做很多事情。

    为了让每个开发者都能参与打造我们的语音助手,我们希望搭建简单易用的AI平台,把我们积累的人工智能技术和创新赋能给开发者。我们推出了AliGenie这个语音助手平台。这个平台涵盖了一个又全又准的知识图谱,不仅仅是百科的知识,还有优酷的知识,有虾米音频的知识。

    我们把通用的百科知识和这些Vertical的知识结合起来,把物理世界的人和物一一对应到我们的知识图谱上去。基于这个图谱,AliGenie提供四种基本AI能力:语音识别能力、自然语言处理能力、语音合成的能力、还有用户画像和个性化推荐的能力。

    任何一个开发者就可以使用到这四种基本的能力,这四个基本能力之上,我们还提供四种类型的对话:

    第一种,业务完成,比如说打开灯和窗帘这种任务,天猫精灵可以帮你通过对话形式解决;

    第二种,知识问答,就是你有一个问题,天猫精灵能够把你的每个问题都回答好。

    第三种,智能聊天,是我自己提出来的,这个聊天和我们的闲聊有很大的区别,待会儿我还会重点介绍;

    最后一种,闲聊,是能够接住用户的任何一句输入的聊天服务。

    由于时间关系,今天我主要介绍一下自然语言理解和智能聊天。

    什么是语音助手里的自然语言理解?举例来说,你问天猫精灵明天天气怎么样,它需要了解用户意图是要了解天气预报,这个工作就是意图识别(intent detection);天猫精灵还需要从用户请求里获得两个参数:一个是时间一个是地点,我们要把“明天”、“北京”这个时间和地点作为参数输入给API,这个工作就是槽填充(slot filling);知道了意图和槽值(以及上下文),让天猫精灵决定下一步要做什么,是对话管理(dialog management);所以自然语言理解在智能助手里面做三件事:意图识别、槽填充、对话管理。

    讲讲这三件事的挑战,以及我们怎么解决的。

    大家都知道,自然语言理解是人工智能里面最难的范畴,它的挑战主要来自于哪里?来自于自然语言的多样性和歧义性。

    “明天天气怎么样”有几十万种说法,如果我们没有足够的训练数据的话,你的智能助手没有理解对,用户会认为是智障,大家对它的期待很高,所以我们怎么能让不是机器学习专家的开发者的人也能够开发这类应用,这是我们平台要做的事情。

    现在我们主要的解决方案是按照公开大数据自动生成的语料让开发人员标注,用一个基于规则的方法自动解决冷启动是语料缺乏的问题,利用融合知识图谱和用户画像的深度学习算法打造强大的语义理解能力,以及通过深度强化学习方法在与用户的聊天中自动学习最佳人机对话策略。

    下面我介绍一下我们在研发的智能聊天能力。

    作为对比,先看看什么是闲聊。闲聊是一种基于人类曾经发生过的对话库来回答用户请求服务。在闲聊技术体系里,机器并不需要真正理解用户的请求。闲聊有几个特点,一般都是单轮或者很少的轮数,它的好处是任何话题都能接住。闲聊的用处在于接住用户的每一句请求,不让用户因为天猫精灵听不懂他/她的某一句话就不和天猫精灵玩了。

    但我不希望跟用户进行太长时间的闲聊,因为如果用户跟天猫精灵聊一百轮闲聊,用户还是记不住什么东西,这是在浪费用户的时间。这是不符合我们的价值观,我们希望人能够通过我们聊天能够学到知识,或者变得更加快乐。

    再来看看智能聊天。

    智能聊天需要要理解用户请求,同时用强大的知识图谱制作聊天的知识点,通过跟用户对话,把我们知识图谱里面的知识灌输给用户。我们希望跟用户聊的越多越好,他会学到很多知识,我们希望用户聊完以后学到知识并慢慢变成我们的朋友。

    智能聊天是能用深度强化学习来学习对话策略的,因为就算天猫精灵聊错一点,没有多大的关系,用户只是会对这个回复不太高兴(不像任务完成时需要100%准确完成主人的任务)。通过深度强化学习,下次天猫精灵就可能更好地知道到底应该怎么和这类用户聊天。我认为深度强化学习能够应用在智能聊天的对话策略学习这个领域。

    总结一下,语音助手已经进入大家的日常生活,需要各个开发者参与其中,我们希望搭建简单易用的AI平台,把我们积累的人工智能技术和创新赋能给开发者。以上就是我全部的演讲内容,谢谢大家。

    (本文首发钛媒体,编辑苏建勋整理)

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    易凯资本王冉:为何很多影视公司只能靠税收优惠,甚至偷税漏税才能勉强维持? | 投资者说

    易凯资本王冉:为何很多影视公司只能靠税收优惠,甚至偷税漏税才能勉强维持? | 投资者说


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    钛媒体注:近日,易凯资本创始人王冉在“三生万物新文娱新消费年度峰会”上发表了演讲,他给出了自己对于影视行业的观察,也同样指明了出路。

    谈及三年补税要求,他表示在面对税局要求补税、平台严厉控价、内容监管不确定性增加的三重压力下,一时间整个行业弥漫着一片焦虑、悲观的声音,资本也变得更加理性,“寒冬”也成为被提及频率最高的词,即将到来的贺岁档和春节档也没能缓解影视行业低迷的情绪。

    真正需要反思的是:为什么这个行业里有那么多公司只能靠税收优惠甚至偷税漏税才能勉强维持?如果一个行业的整体盈利水平如此之低,这个行业应该、而且一定会发生一些什么样的格局性的改变?

    在过去五年里有大量外部资本涌入中国影视产业,加上三大视频网站对内容有大量的需求,同时背靠BAT它们手中又有大量的资金,因此催生了一大批不该进入这个行业的玩家,导致中国影视行业的格局发生了非常畸形的变化。仅2016年一年就有4000多家影视公司诞生,全行业公司数量超过1.2万家。即使对于中国这么大的一个市场来说,这也是一个近乎荒诞的行业版图。

    过度分散的市场导致行业内公司的盈利能力普遍低下,绝大多数公司在赔本和微利之间徘徊,如果完全按照规范的方式纳税可能早就应该关门大吉。在这种情况下,税局不考虑影视行业的具体成本支出情况、一刀切式的三年补税要求会让这些公司一夜之间面临生死大考。

    与此同时,三大视频网站面对迅速衰落的电视产业,在影视内容方面拥有了前所未有的话语权,因此迫不及待、甚至矫枉过正地要求大幅度降低采购成本。对于一个成本结构没有发生本质改变、同时还在被税局追讨补税的行业来说,这无疑是雪上加霜。

    不过,他认为,不是整个娱乐消费市场的寒冬,而是传统影视公司和影视行业从业者的寒冬;不是外部市场需求发生变化带来的寒冬,而是从业者生存环境发生变化带来的寒冬;不是一个健康产业因为正常产业周期调整而逐渐进入的寒冬,而是一个畸形产业受非正常因素挤压而忽然面对的寒冬;不是讲优美故事感动人的寒冬,而是讲资本故事忽悠人的寒冬;不是自强则万强长期耕耘者的寒冬,而是捞一票就走短线投机者的寒冬。

    今年7月份,央视前主持人崔永元揭露艺人范冰冰“阴阳合同”的事情,揭开了影视圈偷税漏税的冰山一角,在持续了近三个月的调查中,对范冰冰追缴税款、滞纳金、罚款总计超过8.8亿元作为终局,但这却成为了针对影视行业税收专项行动的开端。

    10月8日,国家税务总局消息显示,从 2018年10月10日起,各地税务机关通知本地区的影视制作公司、经纪公司、演艺公司、明星工作室等企业及影视行业高收入从业人员,对2016年以来的申报纳税情况进行自查自纠。

    紧接着,有媒体报道,多地影视公司接到税务部门通知,此前享受的税收优惠正被纠偏,相关公司需要补缴三年的税款。工作室需要按2016至2018年三年总收入的70%(最少)补税,税率在30%左右。补税工作正式实施,共分为四个阶段:自查自纠、约谈补税、税务上门辅导、检查以及重点检查。此前,地方政府出于招商引资的目的,吸引影视公司落户,给予了很大的税收优惠。此次补税力度极大,此事一出即引发业内热议。(钛媒体编辑武枫叶整理)

    以下附演讲全文: 

    一、先说说这个寒冬

    说中国影视产业进入了寒冬的人,大约是看到了这样的景象:A股的大门紧闭着,曾经豪情万丈的资本消失了;一些内容做好后无法播出,一些内容播出后又被很快下架,一些内容还没做就胎死腹中;影视公司被平台限价砍价,演员导演编剧和影视公司一起被税局追缴谈话;10月份电影票房同比大跌,总局影视剧备案数量直线下滑,越来越多的业内公司在考虑坚持还是关门…

    但与此同时,其实还有另外一番景象:中国电影票房截至11月25日接近560亿,超过去年全年;中国网络视频用户规模超过6亿,其中移动视频用户超过5.8亿;三大视频网站付费用户总规模已经接近2亿,三家2018年总收入预计将超过800亿;每天有2亿人打开抖音,短视频月活人数超过5亿;《延禧攻略》、《创造101》等新的爆款内容继续诞生;现场娱乐蓬勃发展,市场总规模已经接近电影票房……

    两幅图景都是今天的中国娱乐市场。因此在谈论寒冬之前,我们首先需要明确一下—所谓的“寒冬”,到底是谁的寒冬?

    今天大家都在谈论的寒冬,不是整个娱乐消费市场的寒冬,而是传统影视公司和影视行业从业者的寒冬;不是外部市场需求发生变化带来的寒冬,而是从业者生存环境发生变化带来的寒冬;不是一个健康产业因为正常产业周期调整而逐渐进入的寒冬,而是一个畸形产业受非正常因素挤压而忽然面对的寒冬;不是讲优美故事感动人的寒冬,而是讲资本故事忽悠人的寒冬;不是自强则万强长期耕耘者的寒冬,而是捞一票就走短线投机者的寒冬。

    这个寒冬的大背景是:在过去五年里有大量外部资本涌入中国影视产业,加上三大视频网站对内容有大量的需求,同时背靠BAT它们手中又有大量的资金,因此催生了一大批不该进入这个行业的玩家,导致中国影视行业的格局发生了非常畸形的变化。仅2016年一年就有4000多家影视公司诞生,全行业公司数量超过1.2万家。即使对于中国这么大的一个市场来说,这也是一个近乎荒诞的行业版图。

    过度分散的市场导致行业内公司的盈利能力普遍低下,绝大多数公司在赔本和微利之间徘徊,如果完全按照规范的方式纳税可能早就应该关门大吉。在这种情况下,税局不考虑影视行业的具体成本支出情况、一刀切式的三年补税要求会让这些公司一夜之间面临生死大考。

    与此同时,三大视频网站面对迅速衰落的电视产业,在影视内容方面拥有了前所未有的话语权,他们忽然意识到之前自己扮演了“人傻钱多”的抬轿子角色,今天又面临资本市场和集团内部的巨大财务压力,因此迫不及待、甚至矫枉过正地要求大幅度降低采购成本。对于一个成本结构没有发生本质改变、同时还在被税局追讨补税的行业来说,这无疑是雪上加霜,行业里目光所及哀鸿遍野。

    面对今天这样的外部环境,影视行业当然可以奔走呼号,努力为行业争取一些喘息的空间,但这其实并不解决盈利能力这个困扰行业的根本问题。我们真正需要反思的是:为什么这个行业里有那么多公司只能靠税收优惠甚至偷税漏税才能勉强维持?如果一个行业的整体盈利水平如此之低,这个行业应该、而且一定会发生一些什么样的格局性的改变?

    在谈上面这个关键问题之前,先说说关于这个寒冬的几个判断:

    税务风波终会过去。当前令全行业风声鹤唳的税务风波终会过去,相关法律法规会进一步明晰。不分青红皂白一刀切的三年补税要求确有不合理之处,也会遇到很多实际操作的问题,相信最终税局和行业中不同类型的从业群体会达成平衡;但是未来影视行业的整体税率和全社会其它行业拉平一定是必然的,也是应该的。影视行业的从业者们需要以这个为基本前提来做与未来相关的规划和决定。内容监管的不确定性会持续存在。这个就不多说了,大家都懂。艺人限价政策也会继续存在一段时间,但会有合法合规的补偿方式被发明创造出来。以目前的大环境来看,对艺人的限价政策短期内不会改变,也会受到平台和制作公司的欢迎。但是长期而言,还是要相信市场的力量,所有违背市场规律的事情都会被矫正。只要市场对一些头部艺人的需求客观存在,未来一定会有合法合规的补偿方式被发明创造出来。三大视频平台会借机严厉控价。站在它们的角度,不控白不控。在线视频这个行业在中国开张十年了还不盈利,面对资本市场压力巨大,自然不会放过借大环境发生变化降低成本的机会。由于五大头部卫视的采购能力急剧萎缩,三大视频平台事实上成了整个行业的价格制定者。在这种情况下,作为上市公司或者上市公司的一部分,它们会有巨大的动力严厉控价,甚至彼此串通合谋。以前曾经摸高到1500万一集的头部剧集的采购价会拦腰砍一半,甚至会控制在500万的线内;最近有平台甚至在制作方同艺人签约后还重新杀回再砍一刀。虽然中国的反垄断法也有涉及“滥用市场支配地位以不公平的价格购买商品”的规定,但原则性的提法具体落到每个行业会有什么样的寓意往往需要经过判例才能廓清。行业会疾速洗牌,影视公司数量会大幅减少。在税局补税、平台限价、内容监管不确定性增加的三重压力下,行业洗牌会疾速发生,本来一个需要历时三到五年、甚至五到十年的洗牌过程可能被压缩在两年内完成大半。当然,长期来看,这并不是坏事。即便是中国这么大的市场,也不需要一万两千多家影视制作公司。未来12个月,我估计至少会有四分之一到三分之一的公司退出或者基本退出这个行业;五年之内,这个行业里剩下的公司应该不超过1000家。从一万多家到一千家甚至五百家的过程,会是个痛感明显的过程,但也是这个行业优胜劣汰、回归常识、凤凰涅槃的过程。影视公司“猫着过冬”几乎是最自然的生理反应,但“猫着过冬”只会让影视公司的价值越来越小。平台的限价压力传导到制作公司,加上税收和内容监管方面的不确定性,很多影视公司会缩减电影和剧集的制作成本,控制单片或单集投入。短期内单集投入超过1000万的剧集会大幅度减少,前些年不断飙高单集成本的头部影视公司为了降低财务风险也会主动预算降格去拍一些中小成本的内容。这有点像我们预感要感冒的时候第一反应通常不会是去健身房健身或者去夜店蹦迪出一身大汗抗击病毒,而是赶紧吃药上床盖好被子捂一觉,几乎是最自然不过的生理反应。问题是,影视公司越是这样蜷缩着不敢在内容的研发和制作上大体量投入,内容就越没有门槛,对平台来说就越是可有可无,影视公司的价值也就越来越小。寒冬终会过去,但春风也不是解药。未来影视公司只有通过在原创超级影视IP的研发和制作上进行更大体量的投入才有机会托高这个行业的天花板并长成参天大树。当然,在具体节奏上可以根据自己的实际情况和外部环境的变化适当把握,但唯有这个方向才能让内容公司在平台的夹缝中向阳而生。(这个问题后面会详细讨论。)

    二、为什么中国影视公司价值的天花板如此之低

    放眼望去,AT这两家互联网巨头已经是三四千亿美元市值的公司,小一号的头条、美团、滴滴们也都是几百亿美元,三大视频网站中唯一一家独立上市的爱奇艺曾经摸到过400亿美元,今天仍然有130多亿美元。相比之下,中国最大的影视公司也就两三百亿人民币的市值,并且多年徘徊始终没有量级上的改变。

    前不久迪士尼收购福克斯影视业务(不包括体育和电视网)的价格在710亿美元,接近5000亿人民币,是中国市值最高的影视内容公司市值的20多倍。与此同时,中国电影票房总量和美国电影票房总量在2018年已经非常接近。

    为什么中国影视市场并不小,但影视内容公司的价值天花板却如此之低?

    一句话:本该如此,因为盈利水平就那么低。中国A股电影公司的领头羊光线传媒和华谊兄弟2017年的净利润都是8亿人民币出头,约1.2亿美元。美国前三大电影公司迪士尼、华纳和环球(只是电影公司,并非它们的母公司)2017年净利润分别为23、18和13亿美元。

    那么,为什么中国影视市场规模这些年翻了好几番,而中国影视公司的盈利能力却一直上不去呢?

    还是那句话:本该如此,因为进入门槛实在太低。看看前些年市场上发生的那些并购和投资案例就知道了,这个行业几乎没有什么门槛,成了一个谁都可以随便进入、同时有1.2万个住客争抢空间的车马店。

    门槛低会导致四个直接的后果:

    第一,IP发展前期投入不足,很难形成足够有规模和可预期的价值沉淀。上帝是公平的,种什么种子结什么瓜。不用说和动辄十几亿美元投入的互联网平台相比,就是和美国的同类影视内容公司相比,我们在前期投入上也明显亏欠。好莱坞头部电影的制作成本可以达到2.5-4亿美元一部;我们今天最贵的也就是5000万到1.5亿美元。美剧大剧单集投入在1000万-2000万美元之间,我们今天大多数剧集的单集投入还不到1000万人民币,用于前期IP开发的投入更是少得可怜。在这种情况下,真正意义上的原创大IP很难养成,商业价值也就无从平台化地归拢、沉淀和延续,未来业绩的可预期性更是无从谈起。第二,行业核心要素高度分散,影视公司在一线大咖面前反倒成了“弱势群体”,用钱拼资源苦不堪言。由于中国缺乏影视行业工会和真正有规模的经纪公司,中国绝大多数的制片人、编剧、导演和演员都处在高度自由的流动状态。他们一方面无法构成影视公司可以长期依靠的价值源泉,另一方面也会利用流动的过程为自己攫取更多的价值从而挤压影视公司的获利空间。所以这些年虽然头部影视公司的利润没有显著增长,而一线艺人的收入直到最近限价之前一直都在屡创新高。第三,文人相轻,缺乏整合意愿和整合能力。由于在我看来你啥都没有,在你看来我也啥都没有,因此都觉得合并意义不大。也因此,这个行业过往十年高速发展的过程中几乎没有出现过像样的整合。第四,平台做大了反切内容相对容易。在平台端,随着新一代受众的崛起,传统电视台快速走向没落,“3+1”(腾讯、爱奇艺、优酷这三大视频网站加上头条系)如日中天,掌握了越来越多的话语权。虽然“三大”没有合并成“两大”已经让影视行业从业者阿弥陀佛烧高香,但在有钱、有流量、有数据的“3+1”面前,他们的地位甚至比当年在电视台面前还要弱势很多。如同零售做大了一定会反切供应链,视频网站做大了必然也会深度介入内容制作。Netflix的榜样已经摆在那里;对“3+1”来说,内容能力就是最核心的能力。因此它们一定会利用自己资金和流量的优势挖掘内容行业,自建内容能力,而不会过度依赖外部内容供应商,更不会坐视后者在博弈过程中逐渐做大。

    影视行业的低门槛导致独立的影视公司很难形成规模。50亿的收入、10亿的净利润、300亿的估值,几乎成了所有中国独立影视公司的天花板。

    这也是为什么一家中国的影视公司估值一旦超过30亿,资本就会变得谨慎起来,一旦超过100亿就很难再在一级市场上拿到融资的原因。站在资本的角度,如果你今天估值已经达到30亿,我需要看到你在三年内估值有长到100亿的可能。但那个时候公司的增长速度一定会放缓,参照这个行业成熟公司的市盈率就是15-20倍,这也就意味着公司要在三年后实现5-6亿的净利润,能做到这个净利润水平的影视公司在中国已属凤毛麟角。按照同样的逻辑,如果一家影视公司估值达到了100亿,意味着三年后估值至少需要增长到250-300亿,对应10-20亿的净利润。而从过去A股上市公司的表现来看,300亿的估值几乎就是中国独立影视公司的天花板,10-20亿的净利润水平中国独立的影视公司就没有人做到过。

    三、中国影视公司如何打破300亿的价值天花板

    首先要说的是,不是所有的公司都需要打破这个天花板。事实上绝大多数内容公司应该都没必要和这个天花板较劲。世界上本来就存在两种类型的公司,一类是做一单赚一单小富即安,一类是砸钱轰平台烧个没完。百分之九十九的企业都应该走第一条路,只有极少数的企业有机会走上后一条路。两条路没有对错,几乎是创业者个人生活方式的选择。

    在今天这个环境下,安全过冬和打破天花板是有矛盾的。对于绝大多数行业玩家来说,最容易想到的过冬方式一定是控制成本,降低风险,减少产出。当然,这样做的结果一定只会把公司越做越小,越做越依赖于平台,越做越没有价值。

    长期来看,内容公司要想拥有长期的价值,必须解决好两个核心问题:一个是收入和盈利规模及其稳定性和可预期性的问题;另一个是独立性的问题。只有两条路能够帮助它们解决好这两个问题,一条是“内容+平台”之路,一条是“内容+产业链”之路。

    前一条路是内容之路,是影视人可以自己走出来的路;后一条路是产业之路,影视人必须和垂直行业里的人融为一体才有机会走出来。

    1、“内容+平台”之路

    做内容的公司有没有机会做平台?一定有,但前提你的内容要足够大。当你足够大之后,Netflix会越来越像迪士尼,迪士尼也一定会越来越像Netflix。对内容公司来说,“内容+平台”之路首先要从内容开始,没有足够大的品牌内容和原创超级影视IP集群,就没有形成“平台”的基础。

    也因此,对于极少数对未来抱有宏大企图心、希望探索“内容+平台”之路的影视公司来说,寒冬之后正确的姿势不是全面收缩,而是加大研发投入,敢于在原创超级影视IP的研发和制作上下重注。

    这条路径的核心要素包括:(1)以足够高的前期研发投入为基础,打造大体量的、可以拍续集或者续季的原创超级IP内容;(2)面对平台方保持独立的姿态;(3)尽可能把面向C端受众的线下IP价值延展掌握在自己手里;(4)相信整合的力量。 

    (1)以足够高的前期研发和中后期制作投入为基础,打造大体量的、可以拍续集或者续季的原创超级IP内容集群。 

    这里有两个概念需要澄清。

    第一个需要澄清的概念是IP。IP可能是中国影视行业里最容易被广泛误用的概念。事实上IP有三层不同的含义,但人们(包括很多业内人士)往往对它们不加区分。

    IP的第一层含义、也是它的本意,应该是为电影或剧集提供基础框架或创意来源的、具有版权属性的文化作品,可以是小说、网络文学、漫画绘本、戏曲、话剧、音乐剧等等,而不是基于它们改变开发形成的影视作品。我们姑且把它们叫做原生IP。IP的第二层含义是影视作品拍出来之后成为了后续影视作品开发的基础,具有开发续集或者续季的潜力以及稳定可预期的市场影响力和商业价值。我们把它们叫影视IP。IP的第三层含义是影视IP中可以用于后续开发和商业化的人物、形象、产品、道具、场景等,我们把它们叫做衍生IP。

    一个基于原生IP开发出来的影视作品,并不自动具有影视IP的属性,也不自动具有产生衍生IP的能力。同样,一个影视IP也不一定非要基于已有的原生IP或者必须植入衍生IP。我在本文中所说的超级IP主要指的是超级影视IP,无论它们是否改编于其它文化形态的原生IP。

    事实上英文中其实没有影视IP这么一个概念。在电影领域IP就是连锁电影(film franchise),在剧集领域IP就是季播剧(TV series/show franchise 或者TV series revival),在综艺领域IP就是模式(format)。

    在我看来,一部影视作品是否构成影视IP的终极标准只有一个,那就是看它能否形成足够大的受众影响力和粉丝效应以至于版权拥有者可以用具有相似性或者连续性的故事结构和人物设置拍出多部续集和多季续季作品,并且基于既有基础市场可以对每一部续集或者每一季续季的商业价值形成一个具有相对合理性和稳定性的预期。

    从这个意义上来讲,从《甄嬛传》到《如懿传》,从《花千骨》到《三生三世十里桃花》,从《夏洛特烦恼》到《西虹市首富》,从《我的前半生》到《人民的名义》,无论它们当初播的时候有多火,只要拍不出续集或者续季,体量再大也构不成影视IP。反倒是《战狼》、《捉妖记》、《泰囧》、《唐人街探案》、《欢乐颂》、《乡村爱情》这样的能够连续拍出续集续季并形成相对稳定的票房和收视率预期的才是真正意义上的影视IP。

    第二个需要澄清的概念是“超级”。我所说的超级影视IP指的是能够产生比较大的商业价值的影视IP。以今天中国的市场规模,“超级”对电影来说30亿票房是起步,对剧集来说单集2亿播放是起步(如果是12集一季的季播剧,意味着25亿左右的网播量)。

    在这个寒冬里提倡行业用足够大的投入打造超级影视IP貌似有些不合时宜,但这恰恰是我的本意—上帝是公平的,种瓜得瓜,种豆得豆。虽然小成本爆款每年都会出现,但那是彩票,不是生意。内容公司要想有大的作为,就必须要有足够高的研发投入和足够大体量的制作投入。华为每年收入6000亿,还会拿出10%的收入用于研发;相比之下影视公司的收入规模小得可怜,理论上应该拿出更高比例的收入用于研发。好莱坞一部商业大片的平均制作成本是中国商业大片的3-5倍,宣发成本差距更大;美剧单集的平均制作成本是中国头部剧集的5-10倍…我们不能总指望天上掉馅饼,用小成本搏出大IP。当然,成本需要用在正确的地方。过去几年中国影视剧市场的一个乱象就是太多的钱被砸向了错误的地方,影视公司宁愿把钱砸给流量明星这些随时可流动的价值载体上,而不愿通过更高投入的原创影视IP研发和制作上的大胆投入形成更多可以固化的价值。

    在影视IP研发和制作的过程中,除了一流的创作能力,还要有强大的数据采集和分析能力。未来一线的影视内容公司同时也必须是一流的数据公司。精准的数据分析可以帮助内容公司更好地规划产品组合、甄选题材、发展衍生IP、确定最合适的主创、明确营销和发行策略。

    有可能出超级影视IP的还是那三个常见的大品类--电影、剧集、综艺和真人秀。具体来说,在电影品类里,最值得关注的是动漫电影和“新网大”;在剧集领域最值得关注的是季播网剧;在综艺和真人秀领域最值得关注的是短综,尤其是竖屏短综。 

    (a)动漫电影

    今天中国的真人电影已经可以触碰到三五十亿的票房高度,但中国国产动漫电影票房最高的《大圣归来》票房也不到十亿。在中国票房收入排名最高的20部动漫电影中,国产动漫仅占4席。2017年,动漫电影在全球电影票房中贡献了20%左右的市场份额;而在中国市场,动漫电影只贡献了9%左右的市场份额,其中国产动漫仅为市场贡献了2%的票房。随着中国的动漫产业在技术上越来越成熟,这里面会有巨大的成长空间。 

    更重要的是,在所有电影品类中,动漫电影是最容易产生衍生IP并通过零售和主题娱乐在线下落地的品类。

    (b)“新网大”

    这里说的“新网大”主要是为了和今天大家印象里粗制滥造的“网络大电影”做区分。我认为,未来的“新网大”应该是真正意义上的“电影”(可以是商业大制作也可以是中小成本的文艺片或者类型电影)跨过院线直接以单次或单片付费观看的模式直接2C,而不是今天这种小打小闹、不太像电影的网大。相对于未来的“新网大”,今天的网大其实都是“网小”。“网小”作为网络视频内容的一个补充性存在是有意义的,也能解决一部分公司的生计问题,但不会成为一个特别主流的内容形态,更难以形成真正意义上的超级影视IP。相比之下,跨国院线直接2C的“新网大”则完全有可能逐渐从旁支走向主流。未来对大多数电影来说院线公映只是一个可选项而非必选项,去电影院看电影很可能像今天去现场看球赛一样成为少数人的选择。

    (c)季播剧集

    关于剧集,我两年前写过一篇《中国娱乐产业今天面临的最大机会》。时至今日,我的观点并没有改变:“我认为,未来三到五年,拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个,就是付费视频用户的高速增长。这个时期中国娱乐产业虽然会有很多商业机会,但最大最主流最成气候的商业机会也只有一个,那就是用电影的商业模式做精品网剧…当下中国视频市场只有一个战役要打,就是付费用户。在中国付费视频用户从6000万增长到2.5亿的过程中,尽可能比竞争对手更快地获取他们并从他们身上攫取尽可能高的商业价值、继而形成健康可持续的商业模式和规模盈利能力,成为所有视频行业玩家朝思暮想的唯一念想。”

    围绕剧集有几个重要的趋势:首先,12集一季的季播美剧模式会是未来的主流模式,甚至有可能会出现6集一季的英剧模式。未来非季播剧的占比会越来越小,40集以上的剧几乎会绝迹。其次,季播剧的类型和受众群会越来越精准明晰,因为对窄众的强吸引要远比对广众的弱吸引更有价值。第三,未来剧集的投入会向大体量和小体量两端聚拢,不大不小中间成本的剧集会逐渐被淘汰。第四,单集小于30分钟甚至15分钟的短剧会出现,包括竖屏短剧,但作为一个品类要想真正确立还需要爆款的提振和一个相对漫长的摸索过程,目前看难度比短综要大。

    (d)竖屏短综

    今天,越来越多的受众已经习惯了把长综切割成短综来碎片观看。虽然同样需要摸索,但至少和竖屏短剧相比,我认为竖屏短综更有可能形成一波机会。

     区分长综与短综当然有时间上的尺度,一般来说短综单集应该不超过15分钟,但最主要的还是整体结构的不同。长综要有人物和故事的铺垫以及节奏上的起承转合,短综则要尽可能跳过所有不必要的铺垫直击爽点,让受众在15分钟内获得和50分钟同样多巴胺量级的快感。短综不会适合所有的综艺品类,譬如交友和选秀类综艺因为需要人物铺垫可能就不太适合,但喜剧和脱口秀类因为可以更加直接契合度就会更高。

    无论是长综还是短综,能成为IP的仍然会是那些具有一定投入规模的精良制作。单集时间短了,单位时间的制作预算反而有可能更高而不是相反。

    (2)面向平台方保持独立的姿态

    正如所有“内容为王”的公司大了之后都会做渠道,所有“渠道为王”的公司大了之后也都会做内容。也因此,内容公司和平台公司的博弈和相互侵蚀一定会长期存在。

    美国传媒大亨、Liberty Media的老板John Malone最近谈到Netflix对影视内容公司的冲击时做了一个很有意思的总结:  “最开始,内容公司说‘Netflix一定会从我们这里购买很多内容的版权或者播出权’,然后变成‘他们一定会从我们这购买版权,但我们还是可以保留一部分的版权权利’,然后又变成‘他们一定会从我们手里买断版权,我们就不要还想着保留什么权利了’,最后现在变成‘如果我们不和他们合作,他们会来挖我们的制作人和艺人,然后甩开我们做他们自己的版权’”。 

    在中国,“3+1”平台比内容公司先一步做大了规模,所以它们在内容公司做平台之前抢先做起了内容。发展到今天,它们已经可以对内容公司实行“三不”策略:不依赖(加强自制能力,不会过度依赖任何一家内容公司)、不拒绝(有好的内容不拒绝合作)、不负责(不负责让内容公司挣钱)。出于自身报表的需要,它们控价动力强劲,一定会主动打掉内容公司所有在它们看来不合理的利润空间。对此独立影视内容公司必须要有清醒的认识。

     但这并不意味着“3+1”平台不会和内容公司密切合作。它们未来的制作生态很可能会是这样的:内部会孵化或寄生一部分制作能力,满足20-30%的内容需求;外部形成一圈独家紧密合作的内容公司,平台每年给它们足够的订单量,让它们过得不好不坏,满足50%-60%的内容需求;从独立内容公司采购少量真正头部的内容,满足10-20%的内容需求(但是可能会贡献30%以上的点击率和50%以上的话题度)。

    这也就意味着,未来会形成两大类影视内容公司。

    一类叫平台依赖型公司,它们围着平台向阳而生,基本上只服务于自己紧密合作的平台,但每年可以有稳定的平台订单量和相对稳定的毛利空间(25-30%)。这类公司好处是生意稳定,坏处是难有暴利,也很难做到特别大的体量。稳定态可能会是一年拍8-10部有大有小的剧集,做到10-20亿的收入规模和1-2亿的净利润。这类公司不能说没有价值,但是不具有长期资本市场价值,不需要寻求独立上市,也很难突破300亿估值的天花板。

    另一类叫平台独立型公司,它们不和任何平台过度站队(无论有没有平台参股),靠手中的超级影视IP集群获得谈判地位并且尽可能直接2C。大多数最头部的电影公司和剧集公司都应该属于这个类别。只有平台独立型公司才有机会突破300亿估值的天花板。

    (3)尽可能直接2C并把价值向线下延展

    一家内容公司如果永远只能通过别人的平台才能触达到C端受众,它自己的价值空间就很容易被平台公司挤压。因此,内容公司要想让天花板变得更高,甚至自己最终从内容走向平台,就一定要构建直达受众、直接2C的能力。

    在搭建直接2C的内容播出平台之前,影视公司直接2C只能依靠手中的超级影视IP和超级衍生IP。在直接2C的过程中,拥有超级衍生IP尤其重要。随着影视IP续集和续季的不断推出,每一集每一季都相当于是衍生IP的新一轮营销推广,影视IP成了衍生IP的广告牌,播出平台成了矗立广告牌的中心广场。

    (4)相信整合的力量

    这里面有两句话都很重要。第一句是:只有参与整合的双方都拥有真正意义上的超级影视IP和衍生IP,整合才有意义。这句话关乎前提。第二句是:只要双方都有了真正意义上的原创超级IP,整合一定会有意义。这句话关乎意愿和动力。

    前面说了,内容行业是一个先天高度分散的市场。在这样一个市场里,虽然5%和5%的合并表面看并没有那么大的价值,但是没有5%和5%的合并,就不会有10%和10%的合并;没有10%和10%的合并,就不会有20%和20%的合并。

    (5)从内容到平台

     从内容走向平台是一条需要时间和耐心的路,但并非完全没有可能走通。

    2019年全球传媒业最值得关注的一件事就是收购了21世纪福克斯的迪士尼和收购了时代华纳的AT&T将利用自己强大的内容资源和能力分别推出类似Netflix那样的视频流媒体服务。虽然现在预判它们能否成功挑战Netflix的霸主地位还为时尚早,但至少它们让全球内容产业看到了在视频领域创造变局的可能。

    业界之所以普遍认为这两家公司、特别是迪士尼有机会成功,是因为被全球传媒娱乐产业印证了多年的“内容为王”这个道理。只要你有足够强势的内容,受众会跟着内容跑。他们中的很多人不会介意为他们真正想看的内容多开通一个视频服务。未来美国市场中Netflix、亚马逊、苹果、YouTube、迪士尼多家并存的情况还是有不小的概率会发生。

    当然,迪士尼也好,AT&T也好,它们之所以有机会站出来搭建直接2C的视频平台,最主要还是因为它们优质内容足够多,体量足够大。这是内容公司进军平台的基本前提。以迪士尼为例,如果它旗下没有皮克斯、漫威、米拉麦克斯、21世纪福克斯、ESPN和国家地理频道这样的优质媒体,没有星球大战、狮子王、美女与野兽、玩具总动员、仙履奇缘这样的优质影视内容,没有米老鼠、白雪公主、仙蒂公主、小熊维尼这样的优质衍生IP,就算它有再多的现金,也很难有底气去用Disney+挑战Netflix。

    同样的道理在中国也适用。内容公司要想成为平台,必须拥有大体量的超级影视IP和衍生IP集群,要在收入和利润规模上比今天中国最大的影视公司大5-10倍,在一些重要品类里至少要占据四分之一到三分之一的市场份额。

     2、“内容+产业”之路

    在这条路径上,内容是否构成大IP并不重要,因为内容仅仅是切入产业链的那把刀;最关键的是要让内容帮助产业落地并且直接2C。做餐饮内容是为了餐饮产业链,做时尚内容是为了时尚产业链,做医美内容是为了医美产业链,做宠物是为了宠物产业链,做交友内容是为了婚恋产业链,做喜剧内容是为了喜剧产业链,做选秀内容是为了偶像产业链,做音乐内容是为了音乐产业链,做电音内容是为了夜店产业链...等等等等。

    和十年前、甚至五年前相比,从内容切入产业之所以具有了更多的可能性是因为在过去的五年时间里发生了三个重要变化:(1)在几乎所有的消费领域里,供应链都变得更加稳定和成熟;(2)随着物流产业发生的一些结构性变化,全社会的物流效率有了巨大的提升;(3)也是最重要的,消费习惯的剧烈变迁,在新媒体和全球网红达人的影响下,新一代消费者正在加速远离传统品牌。我一直说过去三年可能是全球传统消费品牌价值衰减最快的三年,这给新品牌的崛起带来了前所未有的机会。

    和前面提到的大IP用内容的落脚点做内容不同,这是一个用零售的落脚点做内容的思路。在这个思路下,核心的关注点不是收视率,而是品牌的传播度和销售额。站在艺术这边,你当然可以说这是把内容“矮化”;但站在产业那边,你也可以说这是把广告升级。 

    当然,从内容切产业链说起来容易,做起来其实非常有挑战。最大的挑战是传统影视产业的人并不懂消费产业。因此,从相关消费领域找到合适的创业合伙人、而不是职业高管,对于想走这条路的影视人来说就至关重要。一个有机会在这条路上成功的团队必然要具备跨行业的背景和经验。

    3、难的事才有价值

    有些事情会是短暂的烟火,随时可能发生变化,譬如资本的态度、总局的尺度、税局的力度。但有些事情确是根儿上的,不解决就无法托高这个行业的天花板,譬如影视公司收入和盈利规模及其稳定性和可预期性的问题,譬如独立性的问题。

    无论是“内容+平台”还是“内容+产业”,两条路都不容易。但这个世界上,难的事总比容易的事有价值,有风险的事总比没有风险的事有价值,有门槛的事总比没有门槛的事有价值,不受制于别人的事总比受制于别人的事有价值。

    四、好吧,钱呢

    在超级IP上进行投入需要资本,这个行业钱从哪来?

    创业者不用担心,资本一定会回来,因为面对一个在GDP增速降到6%左右而行业增速仍有20%以上、同时在经济下行周期又被普遍认为具有一定防御性的行业,资本不回来没有道理。但是资本回来的时候不会回到原来那么多的地方—和过去五年相比,未来五年会有更多的钱砸向更少的公司。

    我们来算个大帐。

    根据我们统计,在从2014-2018这五年时间里,一共有400多家影视公司从VC、PE和战略投资人那里拿了1100亿人民币的融资,加上同一时期内以IPO方式登陆A股市场的7家影视公司(不算借壳上市的)从IPO和后续增发中拿到的将近700亿,大概一共有1800亿的业外资金流入了这个行业。我认为基于中国影视娱乐市场的用户和受众规模及其未来增速,拉开到一个五年的时间窗口,流入这个行业的业外资本应该至少不会小于这个数字。

    未来五年,“3+1”视频网站用于自制和外购的内容投入每年应该不会少于800亿,加上其它视频网站总量应该在1000亿左右,电视台应该至少还有200-300亿的采购额,这样市场总盘子有1200-1300亿。当然这里面也包括少量采购国外内容和历史版权的成本,但这两部分占比不会太高。假设其中80%用于新创生的国产内容,这部分有1000-1100亿,其中有少量真正意义上的平台自制,绝大部分会以不同的形式成为影视内容公司的收入(包括平台委制、版权合作等)。按每年800亿算,五年又是4000亿。除此之外,中国电影票房每年还有600-800亿,五年又是3000-4000亿,能分回到制片方的有1000亿。因此,业内资本加起来有5000亿。

    把这两部分加到一起,在基本上没太考虑增长的情况下,未来五年大致会有7000亿的资金投向国产内容制作领域,相当于每年1400亿。这个数字听起来不小,但其实不大。今年Netflix一家公司在内容上的投入就已经达到900亿人民币。

    和一万多家制作公司“万”舸争流的年代不同,这7000亿的去向会更加集中,可能会集中在最头部的两百家公司身上。这也就意味着在下一个五年的周期里,这两百家公司平均每家会有35亿的资金可以用于内容研发和制作,平均每年7亿,约1亿美元。假设其中有一半用于以某种形式的给平台拥有的版权内容打工,一半可以用于独享版权的原创IP,至少每年还有3.5亿。当然事实上这7000亿不会平均分布,真正头部的二三十家公司很可能会拿到这个平均值的4-5倍甚至更多,也就是每年有至少30-35亿可以用于内容投入。

    因此,这个行业未来不会出现全面的资金荒,只是资金的流向会发生结构性的改变。如果以被媒体广泛采用的12,000家影视公司为基数,未来有小于0.1%的公司会拿到超级多的钱,长成有规模的原创超级IP集群,走“内容+平台”之路并长成参天大树;有小于0.5%的公司会活得还不错,也会拿到大额投资并有机会做出一些超级IP向第一军团迈进;还有3-4%的也许会拿到一些投资,做出一点事情,但总体来说无论是资金还是内容体量都不会太大,基本上仅仅是活着;剩下超过95%的影视公司都会由于资金短缺而越来越边缘化直至彻底退出。这既是市场的残酷之处,也是行业的希望所在。

    以前是短线资本匹配更短线的从业者心态,着急碰着急,两边都想靠资本市场高估值捞一把就走,因此流行的秘方是“网络文学IP+流量明星+组局能力”。未来需要长线资本匹配长线心态,耐心对耐心,新的公式应该是“原创能力+匠心精神+工业化流程+时间”,这样才能打造出超级IP并让它们创造更加长线的价值。

    资本什么时候能回来?有两个因素会对资本大规模回流的时间有影响,一是相关政策法规以及监管机构的态度变化,一是市场中标志性事件的发生,譬如有一部大体量的原创季播剧获得爆款口碑并通过单剧付费模式获得两亿人民币以上的平台分账,或者一部国产动漫电影获得超级口碑和20亿的票房。

    在今天的市场环境中,对想在这个行业中做点大事的公司来说,放弃估值妄念,尽快拿到一些现金过冬并开始原创超级IP的规划非常重要。只要不是全卖,今天的估值其实没有那么重要,未来有没有机会突破300亿的估值天花板才更重要。打破这个天花板需要靠50亿以上的收入和10亿以上的净利润,而不是风口。这需要足够大的研发和制作投入。

    拿到钱做什么?九个字:筑壁垒,做价值,等明天。

    如果选择是“内容+平台”这条路,先忘掉平台,专注做好内容:(1)想清楚自己的影视IP和衍生IP策略,最好能通过这些IP催生和聚拢一批明确的死忠粉,粉丝死忠度比粉丝规模还要重要,他们将决定未来内容公司有没有机会走向平台;(2)加大影视IP和衍生IP前期开发的投入,做好产品集群的整体规划;(3)明确重点IP未来续集续季和直接2C的路线图;(4)高品质制作,该投入的要足额投入,但钱要花在正确的地方。

    如果选的“内容+产业链”这条路,需要:(1)找到懂消费产业的合伙人,而不是高管;(2)想清楚自己的产品策略并围绕这个产品策略搭建内容生态体系,在内容和产品及场景之间建立强纽带;(3)不断打磨和优化产品、场景和消费体验,让线上线下相互引流,形成消费闭环;(4)建立自己可以把控并具有独特优势的供应链。

    五、政府如何帮助中国的影视产业

    其实特别简单,就一句话:立好规矩,长期执行,不说变就变。

    站在资本的角度看中国的影视业,最大的问题还不是市场风险,而是监管风险。市场风险和监管风险的双重叠加不仅会让可预期性和能见度变得更差,也会导致资本承担的风险和获得的回报高度不匹配。

    任何一个行业都要受到监管,内容行业肩负着影响国民价值观的社会责任,更应如此。我们希望的仅仅是政府能把规矩立得清晰透明,无论是税收政策还是内容尺度,尽可能降低监管方面的不确定性,用法治思维引领市场。对影视产业来说,这件事远比各种形式上的优惠和扶持有意义也有价值得多。

    六、关于未来

    关于未来,有一个好消息和一个坏消息。

    好消息是消费者永远需要优质内容。坏消息是消费者所需要的优质内容不一定非得是传统影视。

    今天,我们看到以抖音为代表的新型内容平台从以电影和剧集为最主要代表的长视频分流走了大量的用户观看时间,这个趋势只会愈演愈烈。回望过去两年,三大视频网站最大的竞争对手不是彼此,而是抖音。

    优质电影不会消亡,优质剧集不会消亡,优质综艺不会消亡,但是电影院数量可能会减少,电视台作为一个播出平台影响力会持续减弱,新的受众触达平台还会诞生,未来还会出现新一代的抖音、快手和抖音、快手以及三大视频网站争夺用户的眼球时间。

    面临纷繁变幻的世界,影视内容行业要做的就是兵来将挡,水来土掩,在目光分流的时代聚焦品质,用高品质的、具有价值延续性的原创超级IP吸引受众,凝聚粉丝,发展用户,打通线上线下,并以此为基础迭代进阶。 

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    G7创始人翟学魂:用物联网改变最基础的工业设备 | 2018 T-EDGE

    G7创始人翟学魂:用物联网改变最基础的工业设备 | 2018 T-EDGE


    翟学魂是中国最早的一批创业者,但清华物理学专业毕业的他,却投身到都是脏活累活苦活的物流行业。在12月15日的2018 T-EDGE 全球创新大会上,G7...

    翟学魂是中国最早的一批创业者,但清华物理学专业毕业的他,却投身到都是脏活累活苦活的物流行业。

    在12月15日的2018 T-EDGE 全球创新大会上,G7 创始人兼CEO翟学魂表示没做理论还是有一些遗憾,但他看到近些年随着人工智能和云计算这些技术发展,拉近了科学和技术的关系,这是让他感到高兴的事。实际上,清华的经历给予翟学魂的是对创新精神的坚持。如今,翟学魂创办的G7已经成为中国领先的物联网科技公司。

    截至目前,G7服务的客户超过6万家,连接车辆超过80万台,已成为全球最大的车队综合管理与服务平台。过去一年多以来,G7累计融资超过5亿美元,已成为全球物联网领域最具价值的科技公司之一。

    翟学魂在大会上介绍说,今天80%以上的这些物流公司运输车里面,都有G7设备跟平台分分秒秒的连接在一起。

    “大概在七年前,我们用所谓的物联网创造了一个帮助这些物流公司、能够监测到把货物准时送达的一个小工具。今天把油耗、温度、发动机,还有司机抽烟……在车上发生的所有货物的数据、车的数据聚在一起,打造一个比较综合性的物联网平台,坦白说在全世界没有第二个公司目前能有这个数据采集的能力。”

    以上说的这些还不是AI,只是数据采集,也就是只是让客户知道了风险,但重点是怎么改变它?

    今年,G7尝试一件事,就是用AI,用比较复杂的算法,把所有收集出来的数据来分析,然后用AI以及人工干预。大概一共两万多司机和车辆接受了这种服务,但是这两万多司机在过去半年多里边,没有一个车毁人亡的。

    “我们用AI的技术加上控制的技术,能够直接控制车箱里面温度,让它不至于因为司机省点油关掉之后把疫苗搞坏了,否则疫苗超过30度就已经变成毒品了。”

    下一步,G7的目标是自动驾驶,4月份和蔚来资本、普洛斯成立了一家自动驾驶公司,将专门做自动驾驶卡车,而且做了很大的技术的投入。

    如此前翟学魂在云栖大会所畅想的那样,物流行业未来应该完全摆脱劳动密集型和管理密集型的公司,变成一个创造型产业,即通过把设备、算法和平台整合在一起,形成一个自动运营的平台,把产品体验和物流整合在一起。

    以下是翟学魂在钛媒体2018 T-EDGE 全球创新大会上演讲的主要内容,略经钛媒体编辑:

    大家好,我是G7的老翟,今天的主题是物联网怎么改变实体产业,我是在一个实体产业,而且实体不能再实体,物流产业呆了20年,所以我今天跟大家简短的分享一下我们的思考,就是数据技术物联网、AI,如果想去改变物流这样的庞大的传统的产业,从哪开始,现在到什么程度,以后还能到什么程度。

    今天80%以上物流公司运输车,用了G7的设备

    坦白说我有点资格谈谈物流,因为我在这个产业呆了20年,我的朋友圈四千多人,除了湘明、万总以外,绝大多数是物流公司老板,我都认识很久了。有些人我认识他的时候,他是谷歌的高管,现在是一个上市的物流公司的CEO,市值也几十亿美金;还有的人我认识他的时候是司机,现在他们家的大楼也是那个省最高的大楼了,当然还有很多跟我一样比较普通的人。

    但是我想跟大家说,在过去十年里,我仔细看过我朋友圈里的物流老板,他们成功的人有什么共同点,除了个人以外,成功的人的生意有什么共同点?其中一个共同点,他们都是我的客户。他们最大的共同点可以说无一例外,如果大家去美国看纳斯达克上市的中国物流公司,以及中国A股B股上市的物流公司,都是没有任何例外,都是做一件事的,就是在中国整个960万平方公里的大地上建立一个准时到达的物流网络。

    也就是说,全国范围准时到达,所有的顺丰、德邦、通达,凡是上百亿的都是干这一件事,把一件货物准时的从中国的A地运到B地。所以其实G7,如果说我们今天有点成绩,不是因为别的,就是因为我们服务了这些人。

    为什么我们能开始,给大家看一张照片,如果说大家在高速公路上,通常看到这样的厢式货车,这是韵达的,不客气的说,今天80%以上的这些物流公司运输车里面,都有G7的设备跟平台分分秒秒的连接在一起,我们为什么会对这个产业有一点帮助?是因为我们大概在七年前就创造了这么一个小工具,用所谓的物联网创造了一个帮助这些公司能够准时到达的一个小工具,这些如果一天有三千多可以准时到达的线路或者看到红的晚点的,在总部能看见和管理,这是我想跟大家说的第一步,其实物联网信息技术进入一个产业,我相信跟其他产业都一样,永远是从帮助客户的小工具开始。

    然后给大家看一下今天的G7的物联网平台,大家现在看到的是实时的真实的数据,从这张图上几乎可以看到中国物流的脉络,这些车此时此刻跑了七千多公里,西部有一块黑洞洞的地方,那是西藏那一片地区,东部地区灯火通明,每个闪亮的点都是物联网告诉平台的一件事,这件事有好的有不好的,不好的事情比如说大家看那有个96,那个96的意思是说,从今天凌晨零点起到现在,撞了96台车或者翻了,G7是第一个知道那台车被撞或者翻的。

    另外比较恐怖的数据,大家看不断的还在翻,现在有20万次司机闭眼,不是眨眼,是闭了两秒钟,什么概念?从我这到最后一排全过去了,所以各位我是自动驾驶的兴奋者,因为我知道人类驾驶员是相当不靠谱的。还有低温报警,如果温度低了,酸奶就冻了;还有高温报警,如果温度高了,那疫苗超过30度已经变成毒品了。坦白说我很自豪,现在看把油耗、温度、发动机,还有司机抽烟……在车上发生的所有货物的数据、车的数据聚在一起,打造比较综合性的物联网平台,坦白说在全世界没有第二个公司目前能有这个数据采集的能力。

    用物联网改变最基础的工业设备

    这还不是AI,只是数据采集,也就是我们只是让客户知道了风险,我们只是让客户知道疫苗不能用了,已经煮沸了,重点是怎么改变它。所以我给大家讲两个例子,我们已经做出的改变。

    大家还记得刚才那个闭眼,我们从今年的4月份一直到现在,我们尝试一件事,就是我们用AI,就是说用比较复杂的算法,把所有收集出来的数据用比较复杂的算法来分析,就是这个司机应不应该干预,我们用AI以及人工干预,这件事非常自豪,从4月份到现在,我们大概一共有两万多司机和车辆接受我们这种服务,但是这两万多司机在过去的半年多里边,没有一个车毁人亡的。在过去如果大家不知道,我可以告诉大家,两千万台货车里面每年死掉五万个司机,两万司机经过整个夏天不死一个人是根本不可能的,所以现在的AI已经能做到的事情。

    刚才说到温度,我们现在也能做到对温度做改变,就是我们用AI的技术加上控制的技术,能够直接控制车箱里面温度,让它不至于因为司机省点油关掉之后把疫苗搞坏了。所以这是我们想说的,物联网从数据给我们看见,到我们给到这个行业一个工具改变这个现状。

    我们今年发布了智能挂产品,因为我们团队认为当越过第一个阶段,通过物联网和AI来了解感知已经存在的工业设备之后,我们有机会用这些技术重新去设计一个工业装备,这就是我们给这个行业重新设计的挂车。

    这个挂车我们业绩还是不错的,而且我比较自豪的是,全世界每年生产和销售几百万台挂车,G7的挂车是第一次我们什么都不说,我们不说有多长,多宽不生锈,所有这些都不说,我们只说这个挂车自己可以说话的,自己可以管理自己,自己可以算帐甚至自己可以学习的,结果怎么样?结果即使是中国,只有二三十台车的最小的车队的老板,都接受这个概念,而且都直接用他们的钱投了这个产品的票,所以这个给我们一个巨大的信心,就是我们不仅仅可以把现实的世界物联网化,而且我们可以用物联网改变这个行业最基础的工业设备。

    下一步,G7的目标是自动驾驶,4月份和蔚来资本、普洛斯成立了一家自动驾驶公司,将专门做自动驾驶卡车,而且做了很大的技术的投入。

    但是我更想说,在整个大数据技术的背景下,我觉得有几件事是不可阻挡也不可逆的,在每个产业都会发生,原来我们花很多人去管理一件事,但是那件事应该自动化的被管理,就是说以前我们有很多的设备,那些设备是终端,以后这些设备从开始设计的时候就是智能化,企业买设备,绝大部分企业不会买设备,应该用一个设备按需付费用,这几件事情加在一起,会对我们的实体产业产生重大的影响。

    这个说起来高大上,最后想给大家看最后一个照片,我最喜欢的,我同事拍的照片。图片上的光膀子的年轻人是我刚才给大家看的智能挂车的产品经理,底下黑糊糊的那坐的一个人,是我们公司最优秀的做终端边缘计算的算法的专家,上面坐的戴眼镜的小伙子,是我们公司最优秀的平台的算法专家。所以产品经理和两个工程师在一个周末,在这个地方兑付他们的产品,一行行对,有很多问题一点点解决。最后我想跟大家说什么,无论未来有多么美好,多么伟大,其实都是需要这些人我们一起一个bug一个bug的一起去解决它,最终会对这个产业产生重大影响,这就是我想跟大家分享的,谢谢大家。 

    (本文首发钛媒体,编辑高梦阳整理)

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    KPI真正的作用是什么?

    KPI真正的作用是什么?


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    图片来源:视觉中国

    文|李檬

    临近2018年底,年终考评似乎又成为各个公司的主要议题。因为KPI考评可能关系一些人的年终红包甚至职场地位。

    媒体时不时还会渲染一下裁员潮,源于金融业、地产业的裁员潮,渐渐向互联网行业蔓延,知乎、斗鱼、宜信、锤子科技都被媒体点名,真假难辨,反正不是什么好消息。

    所以,年终考评会被当做一个大事来对待。那么,怎么做考评呢?看KPI(关键绩效指标)?这就太小看这个工作了。

    其实,最近几年,包括微软、谷歌(Google)、IBM等等美国科技公司,相继取消了绩效考核。

    比尔·盖茨就曾说过:“考核的结果,会发现哪些人被大材小用。一个优秀程序员创造的价值,可能是一个普通程序员的一万倍。难道要我立刻将这些优秀程序员的薪资提升一万倍吗?所以,一个好的利益分享机制要比单纯的绩效考核重要很多。”

    Google也遇见过很多尴尬的事,经过绩效考核,Google一位明星工程师凭绩效可以在Facebook实现高得多的收入,为了留住人才,Google不得不多给他价值350万美金的股票。如果这位明星工程师真的跳槽到Facebook,对手多了一个一流人才,己方损失一员战将,一来一去这是双倍的损失啊。

    对员工的绩效考核,其实也是在给员工“估值”,不是说这个“估值”不重要,在我看来,这背后实际的激励作用、价值观导向更加重要。

    在此,我想从三个方面阐述一下个人看法:

    你眼中是“人力资源”还是“人才资产”?为什么说“使自己值钱”比“使自己赚钱”更加重要?如何提升员工的“价值感”?

    年终最需要做的,其实是人才盘点。既然人才是重要资产,盘点一下很有必要。看看哪些员工增值了?哪些员工挪一挪位置,就能给组织带来新的发展?

    有温度地对待每一个人,这才是好公司。

    你眼中是“人力资源”还是“人才资产” 

    我经常跟人讲,当今时代创业公司越来越多,能打仗的干将越发不够用了。甚至可以说,现在人才比老板还稀缺。所以,已经不能用传统的成本核算、绩效考核来做人才评估。这是有教训的。

    2009年,马云曾带领高管团队去美国考察那些一流科技公司,包括苹果、Google、微软等等。马云见了这些公司的CEO,通常会问一个问题:“谁是你们的竞争对手?”

    时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默听见这个问题,就瞬间来劲了,一口气讲了45分钟,我和苹果竞争,跟索尼竞争,跟Cisco(思科)竞争,跟Oracle(甲骨文)竞争,我是如何跟他们斗争的,如何消灭他们的……为了达到目的,鲍尔默给公司各个层级设定了严苛的KPI考核指标,而且定期“末位淘汰”。

    马云到了Google,也向Google创始人拉里·佩奇发问:“谁是Google的竞争对手?”马云他们原本以为拉里·佩奇会说,如何如何对付微软、苹果等等对手,答案却超乎想象。

    Google认为自己最大对手是NASA(美国宇航局)、奥巴马政府,因为“谁跟我抢人,谁就是我的竞争对手。”

    Google工程师,如果Facebook、苹果来抢,不怕,只要开更高的工资、给更多的股票就好了。可是,Google工程师如果想去美国宇航局,一年只要7万美元薪酬,奥巴马政府给的更少,一年只有5万美元薪酬。Google给工程师的基本年薪至少是35万美元起跳,结果还是抢不过薪水低得可怜的美国宇航局、奥巴马政府。

    为什么呢?

    在奥巴马政府,你做的事情可以改变世界,在美国宇航局,你的工作对象是整个宇宙。那个意气风发,那个无边广大,一点温饱的年薪就足以吸走最好的人才。哪怕Google给的钱再多,待遇再好,什么免费豪华午餐、免费医疗以及瑜伽馆、健身房等等……也还是抢不来最顶尖人才。因为一流人才最在意的,是得以施展才能的广阔空间,而不仅仅是钱。

    拉里·佩奇与史蒂夫·鲍尔默有什么不同?

    史蒂夫·鲍尔默眼中只有“人力资源”,将人才进行“成本核算”,脑中想的,是如何付出成本、投入资源实现KPI指标,打败苹果、索尼、思科这些有形的竞争对手。

    拉里·佩奇眼中尽是“人才资产”,有了最好的人才,就有了最好的未来。为了给人才创造自由发挥的环境,几乎没有KPI指标。

    史蒂夫·鲍尔默在2000-2013年间出任微软CEO,上任时,微软市场价值是5000亿美元,离任时,微软市值不到5000亿美元。而在这十几年间,Google从一家估值不足1亿美金的创业公司,崛起成为市值数千亿元的硅谷巨人。

    我这里不是在低估“人力资源”工作,KPI也是有必要的。

    比如你做运营工作,这是典型的目标驱动和结果导向的工作,最怕做事的人眼前迷茫,忙了半天,结果不知道做的工作有什么意义。这时,KPI就是设定一个目标,要达成一个效果,与之对应,又有清楚的回报。这种情况下的考评、核算,是有合理之处的。

    不过,对于那些意气风发、无边宽广的创造性工作来说,也要努力避免僵化的KPI指标对员工创造力的限制。

    硅谷经常会举办CTO(首席技术官)聚会,聚集了各个科技公司的研发主管,交流未来技术、创新方向。可能你会发现,那些CTO当中有一大片出身微软。如果他们没有被僵化的KPI指标搞得离职,现在的微软该有多么强大。

    为什么说“使自己值钱”比“使自己赚钱”更加重要?

    KPI指标在销售驱动的公司非常重要,在创新驱动的公司则会有副作用产生。“销售驱动”或者“创新驱动”背后,有一个更深层次的底层逻辑——“使自己赚钱”,还是“使自己值钱”?

    销售是为了赚钱,创新是为了值钱。

    不论对公司估值,还是对个人估值,值钱永远比赚钱重要。不论员工应对KPI指标,还是公司实施KPI指标,就一定要分清楚哪些是赚钱的事,哪些是值钱的事。

    那么,如何区分赚钱的事、值钱的事呢?

    有一个老故事:一个山村里没有水,村长就找两个公司给村里人供水。A公司立刻弄来很多大水桶,组织人到五六公里外的湖泊,每天累死累活给村里送水,结果很快就赚了一大笔钱。B公司没这么干,而是做了商业计划,找到了投资,然后找来一个专业的施工团队,修了一个管道供水系统,能把湖泊里的水直接引到村里。这样,村里的人就都能用上自来水了。

    A公司赚了一点快钱,时间一过,就没钱可赚。B公司初期不赚钱,一旦将供水系统做好,利润滚滚而来,并将A公司淘汰出局。A公司做的就是赚钱的事,而B公司做的则是值钱的事。KPI指标用在A公司身上很合适,在B公司身上就不适用了。

    现实的例子是京东商城。KPI指标用于销售、运营部门,是有必要的,哪个时期、哪个区域,要实现怎样的销售额增长,这需要有清晰的激励指标。可是,京东商城如何将物流系统、IT信息系统、仓储(机器人配货)做得更有效率、速度更快,这就不能用KPI指标来衡量了,而这才是真正值钱的事。为什么京东商城在长期亏钱,还有那么高的市场价值?因为京东商城长期在做值钱的事。

    如何提升员工的“价值感”?

    KPI的作用是要使员工更勤奋、更有目标感,这当然很重要,可是在我眼中,相比勤奋、目标感,价值感也同等重要。

    最近,有人提出一个疑问:近20年来,“勤奋”的日本为什么被“懒散”的西欧、美国轻松超越?

    日本与欧美国家,是世界上最发达的经济体,人均国民收入都超过3万美元,中国内地则不到1万美元。可是,日本与欧美发达国家有很大不同——你只要在欧美国家有过生活体验,你会感觉那里生活真心放松,有事没事就coffee break,下午四五点就下班非常正常,生活、工作节奏非常放松。

    你看日本,生活、工作节奏多紧张啊,加班加点的工作是常态。日本人均工作时间比欧美国家多2倍左右,欧美职场人士一年可以享受几次带薪长假,享受悠哉游哉的阳光假日,这在日本公司都是遥不可及的。日本家庭生活压力巨大,年轻人甚至不敢生孩子。

    20多年前,日本人均国民收入是世界前三、前五,现在已经掉到30名左右了。人均国民收入超过日本的,大多是欧洲国家。

    懒人的收入增长,轻松超过了勤奋的人。问题出在哪里?

    因为日本是一个高度KPI化的社会,目标感、确定性特别强,反而影响了互联网时代的各个方向上的创新。

    我只说一点:你看世界10大互联网公司,没有一家是日本的,日本最大互联网公司居然是雅虎日本。日本最赚钱的公司,高度集中于汽车及相关产业,丰田汽车一年的研发费用相当于日本全国收入的1%。这是多么传统、多么目标确定的行业啊。

    当今世界,互联网是创新最集中的领域,创新自然要试错,没什么具体的KPI目标。这恰恰是日本人最不擅长的。相比欧洲人、美国人,日本人真的是穷忙。没有创新,目标感、勤奋也都是低端的。

    为什么我更看重员工、企业的价值感?

    创新是很难KPI化的,但创新的效果是可以设想出来的,这就是价值感。

    什么叫“企业价值”?我们在台面上看到的“企业价值”往往具有营销性质。比如你问马云、马化腾等大佬,阿里、腾讯的“企业价值”是什么?他们可能会想一下,然后给出一个符合场景的答案,多少会做一些包装。

    价值感是不用包装的,它是团队所有人内心真实的价值指针,是团队成员做每一个微小决策时的价值判断。如果这个价值感足够清晰,那么,每一个团队成员都会用同样的价值感做价值判断。这个“共同的价值认知”越是牢固,团队的凝聚力和战斗力就越强。

    腾讯的价值感是什么?用户体验。所以腾讯员工的动作,靠两个东西来约束,一个是KPI,另一个就是“用户体验”这个核心价值认知。而且,用户体验大于KPI。

    阿里巴巴的价值感是什么?“帮客户做生意”。

    小米的价值感是“效率和性价比”。

    要真正发掘员工的潜力,KPI只是一种衡量方式,更重要是,人才和公司之间永远要寻找那个最佳合作点。

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    央华时代创始人王可然:戏剧是观众在现实不安体验外获得的温暖感 | 2018 T-EDGE

    央华时代创始人王可然:戏剧是观众在现实不安体验外获得的温暖感 | 2018 T-EDGE


    央华时代创始人王可然“严肃戏剧是曲高和寡的消费品吗?”戏剧界叱咤风云的人物、央华时代戏剧的创始人、中国戏剧里程碑之作《如梦之梦》的制作人王可然在钛媒体 2018...

    央华时代创始人王可然

    “严肃戏剧是曲高和寡的消费品吗?”

    戏剧界叱咤风云的人物、央华时代戏剧的创始人、中国戏剧里程碑之作《如梦之梦》的制作人王可然在钛媒体 2018 T-EDGE全球创新大会上向所有人抛出了这个问题。

    在本次大会上,王可然以“情感消费是生产力”为主题带来了演讲。在他看来,戏剧欣赏是可以不累的。戏剧是在观众自己的不满足、不安的体验之外,在舞台上找到的一种温暖感,也是宗教之外最易于被城市温饱之后的人群接受的、温暖灵魂的产品。

    王可然通过解读央华时代制作的两部“年度作品”——《犹太城》和《如梦之梦》 ,详细阐述了戏剧给人带来的触底人心的感受。

    央华时代制作的中文版《犹太城》是一部二战题材的严肃戏剧,成为2018年北京演出市场上的“爆款”。王可然对《犹太城》给予了他的解读,“假如明天你会死去,今天你要怎么活。”每一个其中的角色在他们死亡之前都让我们从剧中,瞠目结舌地感受到他们在活着,在面对死亡时热烈地活着。通过这部作品,抑郁症患者可以获得慰藉,深陷泥沼中的人可以无畏生活之艰。

    而针对另一部央华时代的扛鼎之作——《如梦之梦》(一部长达8小时的史诗剧),王可然表示,观众能从中悟出“我从哪里来、我去哪里,我的过去是什么,我的未来又怎样”这些问题的答案,这是隐藏在该剧背后的具有巨大情感消费价值的核心因素。与此同时,《如梦之梦》的首演正值六年前整个中国城市仁波切泛滥(人们在困惑时从宗教中获得安慰),这部作品刚好能满足那么多城市精英人群对自己未来探索的一种情感需求。

    之后,王可然从宏观谈了戏剧这个产业。 在内容制作方面,他认为戏剧其实是一个工匠活,没有强大的复制性,很难大量获利。

    但说起产业的未来,这位深谙戏剧行业的匠人对其充满了自信。在他看来,一个行业是否成功的关键,在于享有它的人群是否是它的消费者,这个产业能否在不接受政府补助的情况下健康的发展。央华时代做到了盈利,所以戏剧的未来十分光明。

    以下是王可然在2018 T-EDGE全球创新大会上演讲实录,经钛媒体编辑:

    各位好,我刚才进到这里的时候觉得自己走错了场地,这应该不是我熟悉的领域,我全当是来学习。我听了好几位来宾的分享,分享的内容我都不是很了解,但是也比较感兴趣。大家分享的有一些生活创新,可能生活创新之后会就会给人带来经济创新或者财富创新。

     我不占用大家太多的时间,来给大家介绍一下我们。

    是否需要政府补贴生存,是检验行业健康与否的标准

     我从哪个切入点能够跟大家拉近一点呢?在我们的环境里,我们的每一个工作,习惯于用作品来介绍我们。 但是今天,我把每一个作品都说成是一个产品,就用产品这个角度来拉近和诸位的沟通吧。

     我们做的是什么样的产品呢?刚才主持人介绍说,我们是一家顶级的戏剧制作单位。其实别人介绍这句话的时候,我在一个陌生的环境里总是很忐忑不安。因为只要生活在这个土壤里,生活在我们这个国家里的人,对于戏剧两个字都有比较一成不变的一个概念。是什么概念呢?每个人的心里都会有个定义,但这个概念几乎都有一个指向,就是戏剧可能是比较艰涩、让人疲劳的一门学问,看起来高大上、让人有一点从内心敬而远之。

     刚才邀请我来的小姑娘说你们央华做得很成功,所以你一定要来用文娱产品和文娱产业的角度和大家分享。但是她接着补充了一句,她说可是话剧看着就是很累。她一句话把她自己对于戏剧的判断和各位的判断都揭示了出来。我讲这个,不是自揭其短,是想跟大家解释,其实戏剧是可以不累的。

     我觉得戏剧这个行业能否健康的发展,取决于一个指标。就是享有它的人群是不是消费者,享有它的人群会不会花钱去购买消费产品,这些人群会不会花钱之后,还会推动它周边的人去消费。同时,这个购买的力量能不能支撑这个作品的生产环境,能够以消费的力量决定自己健康的生存,甚至发展。

     简单地说,一个行业不是靠政府的补贴,也不是靠一些财务投资的短期支撑,能够自我生产、市场消费、回收,支撑它壮大、发展,并且影响到更多的人的产品的实现,就是一个健康的序列。

    戏剧是观众自己灵魂的不安之外,在舞台上找到的一种温暖感

     什么样的产品能体现这种健康的序列呢?我举一个小小的例子。

     我先从今年我们刚刚演出的产品《犹太城》来跟大家分享一下。《犹太城》是一个什么样的作品呢?《犹太城》是以色列的一个作家写的,它是以色列能够代表自己是一个科技文化强国的一个作品。为什么?因为这个作品在全世界最主流的国家,在美国、在欧洲的这些国家都成功地上演过百场以上,并且获得过当地的各种奖项。这个作品也是以色列在全世界获奖最多,上演最多的戏剧产品。

     可我们并不仅仅因为这一点就把它搬过来。这是为什么呢?因为我们做戏剧创作和戏剧生产有一个理念,就是戏剧要在观众自己灵魂的不满足、不安的体验之外,在舞台上找到一种温暖感。那么这一点就是我们认为的一个产品要素,也是的大家需求。

     《犹太城》为什么让我们认为它会成为一个重要的戏剧产品,帮助戏剧产业的延伸呢?因为《犹太城》说的是这样一个故事:

     在二战期间,一个里面全部都是犹太人的城市,他们每个人都知道自己30天或者60天之内要离世,每个人都知道自己生命的长度。但这个城市里的人,他们每天像我们一样生活,如果有什么创新大会他们也会开,每天会把自己打扮得非常美去听音乐会。这个打扮得美指的不是华丽光鲜,而是把自己还仅存的衣服拿出来穿戴整齐,每天笑对人生。他们之间也有走私,还能够把法国的香水、意大利的火腿走私进城里,甚至在那个城市里、在那个时候也有妓院。这座城市仅存的胰岛素不能让德国人知道,德国人知道你有胰岛素,就会把你杀掉。

     犹太城的人们组建了剧团,剧团的演员们排了这样一个小品:

     一个城市的胰岛素只够让20个强壮的年轻人活两年,但是如果把胰岛素给大概50个人,则能活三个月。于是大家就要讨论,是让所有需要胰岛素的人都活,还是让20个人活?在这个争论的过程当中,每一个人都在参与,每一个人都在表达,最后又有几个人坚决反对这种讨论,认为大家已经足够辛苦,讨论这样的问题于事无补……

     这个戏说了很多很多的故事,但是最重要的是,每一个人在他们死亡之前都让我们从文本上、或者从最后的舞台里,瞠目结舌地感受到他们在活着,真正地活着。

     那座城市里发生的一切和现实中的记载完全一样。 城市里的所有人物都是二战期间在立陶宛现在的首都中的真实的人,都是有原始记录的,是经过作者采访挖掘、捕捉到的真实的人。但在这个城市里,竟然没有一例抑郁症患者。

     那么,现在我们为什么决定把这样一部反映“好好地活着”的剧做成一个产品呢?因为在今天的中国,我非常开心地看到,从温饱到财富的积累,到创新的飞速腾飞,这个世界在变化,中国在强大。但是它依然不能让我们离开我们作为人的本性。

     我们今天多少人在财富拥有了之后,在考虑死亡是什么?怎样去面对死亡?死亡给我们带来了什么样的人生?每一步的人生步骤是什么?而这部戏恰恰用戏剧的方式,让我感受到戏剧能够在自己的小小门类上,告诉我们当死亡就在眼前的时候,我们依然要像个人一样活着。它给出了这样一个答案。

    这个答案有多重要呢?

     我本人在创作这个戏和制作这个戏的过程当中,被医院诊断出来有中度抑郁症。就在这个戏从文本到舞台成形的过程当中,每一天的进步、每一天的发展,让我非常强烈地感受到自己的痛苦在面对被下了死亡判决书的剧中人时微不足道。死亡在即,剧中的这些人还在活着;而你的时间在、财富在、父母在,你的同伴们在,你每天就应该好好地活着。

     这部戏不仅仅在这方面影响了我一个人。我还有一个认识的、刚刚上大学一年级的小朋友,我把他叫来看剧。我没有跟他分享关于抑郁症的感受,我只是跟他说,这是一个在阐述生如何高贵的一个作品,你看一看。 看完了之后第二天,我见到他,他的第一句话就是:“可然老师,看了这个戏,我最大的感受就是我再也不会把死放在嘴上了。”

     戏剧能够成为产品的第一、也是唯一的要素,就是在现实生活中能给人帮助,带给人美好和温暖感。这就是我今天给大家分享我们在做什么、它拥有什么样的力量。通过一部部单一的产品,这样的力量有机会推广到消费者中。

    戏剧是宗教之外最易于被城市温饱之后人群接受的温暖灵魂的产品

     接下来分享之前想跟大家介绍一下戏剧这个行业。戏剧其实是个工匠的活,没有强大的复制性。这十年不断地有资本跟我们谈怎么样投资,我一直很小心翼翼地跟大家说,其实从我们的产品特质来说,不适合大规模扩张。但是你们应该去发展更多像我们一样的制作人。因为戏剧是从心出发去营造产品,而不是把一颗心复制成一百个。

     但是我们为什么可以形成一个产业?因为我们这个国家服务从硬软两个角度给予了支持:

     首先是硬件,我们两届政府,江总的政府、胡总的政府在大约两百多个城市建了世界上最好、最密集的剧院;软件方面,中国是一个基本上没有强势的宗教安慰的国家。但我们是人。诸位刚才都谈到了各种创新的产品,但都在围绕着人的核心在做产品设计。我们是人,我们需要的是在好好吃喝的同时,拥有灵魂的帮助。戏剧几乎是宗教之外最易于被城市温饱之后的人群接受的那一类温暖灵魂的产品。

     法国自称为戏剧大国,但是一个法国的人口不及中国的十分之一。中国有13亿人口,中国人口中的一小部分就足以支撑起全球最大的艺术戏剧剧场。央华用十年的时间做了戏剧,并且盈利了,虽然很小,不像刚才说的动辄一个亿、十个亿,但是戏剧产业有巨大的发展空间。回归我刚刚说的,它的所有作品必须满足我们人内心获得温暖感的需求。

    情感消费是生产力

    最后,我用我的另外一个产品跟大家解释一下它的意义和市场性。我们用六年的时间,每年都在做一部叫《如梦之梦》的戏。《如梦之梦》刚刚在决定创作、制作的时候,我们的环境市场认为央华疯了,他说这是一个让我们破产的作品。但我们当年就回本和盈利了。

     我们投入了一千多万,演了北京、上海、深圳、新加坡、台北、乌镇这几个城市,当时的票房过了一个亿。那里面有一些重要的演员,有许晴、胡歌、金世杰等等,他们每年都坚持在这个作品里。

     这个作品能用舞台传达给大家很多东西。它和《犹太城》恰恰不一样的一个地方,就是它能让人看到我从哪里来、我去哪里,我的过去是什么,我的未来又怎样。

    这正好是六年前,当整个中国城市仁波切泛滥的时候,那么多城市精英人群对自己未来探索的一种情感需求。这也是我敢做这部挑战巨大的戏剧的原因之一。

     我敢做《如梦之梦》的另一个原因,在于戏剧需要技术。所谓技术就是再艰涩的主题要用最愉悦的、美好的手段把它呈现出来,让观众从第一秒钟坐下来到最后一分钟都不愿意离开。技术手段足够,能够体会到当下的人的命运,这样的作品我就敢做。

     最后,我想用十年的创作经验对这个行业进行一句话的总结:情感消费是生产力。用这句话感谢大家坐在这儿十几分钟听我演讲,谢谢!   

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    AI能否成为谷歌的转型抓手?

    AI能否成为谷歌的转型抓手?


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    图片来源:视觉中国

    文|罗超

    如果用一个词来概括中国互联网行业的2018,我觉得应该是“水逆”,大大小小的科技公司都面临层出不穷的“水逆”事件。与中国科技行业水逆不同,硅谷科技巨头呈现出冰火两重天的气象。

    截至12月14日,微软市值8140亿美元。即便苹果和亚马逊的市值在近几个月以来都有下跌趋势,但依然维持在8000亿美元左右,苹果最新市值约为7852亿美元,亚马逊最新市值约为7783亿美元。

    相比之下,曾经位列科技巨头之手的谷歌,却显得增长乏力。从今年7月至今,谷歌的股价已经从1291.44美元的高点,持续下跌到1042.10美元,跌幅达到19.3%,最新市值为7247.45亿美元,垫底四大科技巨头。

    回顾谷歌的2018年不难发现,它也遭遇了最水逆的一年,被麻烦缠身。

    2018年成谷歌水逆之年

    即将结束的2018年,谷歌可谓是麻烦缠身。

    今年7月19日,欧盟宣布对谷歌母公司Alphabet处以43.4亿欧元(约合50.4亿美元)罚款,理由是谷歌通过Android系统滥用其支配地位从而阻碍市场竞争,这创造了全球最大的垄断罚单记录。谷歌给出的反击是,将对所有使用Google服务的Android设备收取额外授权费用,这对欧美市场安卓用户影响巨大,对中国安卓用户几乎没有影响。

    欧盟对谷歌的垄断调查2015年就已开始,在欧盟开出天价罚单之前,谷歌在全球已遭遇连续被罚。欧盟对谷歌的垄断调查也主要集中在预装应用、内置搜索、内容应用市场和安卓分叉版本限制上,这些问题是谷歌Android一直以来让地方市场不满的根源,50.4亿美元的罚款是一个大到让谷歌感受到“疼”的数字。

    谷歌隐私问题同样令人堪忧。

    今年12月10日,谷歌宣布将在2019年4月关闭其社交网络Google+的消费者版本,原因是Google+在11月的软件更新期间引入了漏洞,这使得5250万个谷歌用户的信息面临泄露风险,这是谷歌两个月以来第二次承认用户信息大规模泄露。

    不只是因为技术层面的漏洞而存在隐私问题(Facebook等巨头2018年都有类似丑闻),谷歌对用户数据的“过度渴求”引发了一些矛盾。

    真正导致谷歌市值下滑的还是核心业绩。互联网女皇MaryMeeker在2017年互联网趋势报告中称,谷歌的市值大涨是因为广告模式的进步。2018年谷歌市值缩水,同样是因为广告营收的疲软。

    屋漏偏逢连夜雨,谷歌不只是有外患,也有内忧。10月底,据《纽约时报》报道,谷歌在查实了“安卓之父”鲁宾性骚扰内部员工之后,竟然还给其高达9000万美元的离职赔偿金,《纽约时报》同时报道了多名高管涉嫌性骚扰。随后谷歌CEO皮查伊发全员邮件表示,谷歌在过去的两年中因性骚扰解雇48人,其中高管13人,且没有人在遭到解聘时都没有拿到离职金。

    不过,谷歌员工并不信这一套说辞,而是组织了声势浩大的罢工活动。

    20岁谷歌面临转型之困

    谷歌的使命是“加速信息流通”,在PC时代,谷歌在全世界范围内没有对手,在移动互联网时代,谷歌一度面临挑战,然而却因为收购Android得到了一张看上去属于豪华头等舱的船票,谷歌似乎也可以高枕无忧。

    看上去谷歌依然稳坐全球广告平台的头把交椅,然而繁荣下却是暗流涌动。信息流、短视频的纷至沓来,再比如Amazon以软硬件结合的Echo智能音箱切入,本质都是在“革谷歌的命”,从谷歌广告营收增速不断下滑就能窥见这样的温水煮青蛙式的影响。

    意识到挑战的谷歌开始走上了转型之路,在智能手机中占据80%市场份额的Android被其寄予厚望,针对Android的商业化步伐更加紧凑,谷歌不断内置更多谷歌服务希望将手机这一入口价值货币化,然而事与愿违。

    一方面,Android碎片化问题导致谷歌的控制力变弱,今年8月谷歌推送了Android9.0,然而到二季度安卓8.0更新率才有30%,推出三个月后安卓9.0更新率只有可怜的0.1%,反观iOS,每一代新系统都可以在几个月内更新到大部分主流iOS设备上。

    Andorid更新缓慢根源是谷歌缺乏控制力,缺乏控制力就很难用好入口价值,反而是为各大手机厂商做了嫁衣,Android分叉版本已经成为许多手机公司的盈利来源之一。

    另一方面,在安卓系统预装应用这样的手段使得谷歌面临天价罚款的麻烦——而且欧盟的巨额罚款可能不是最后一单。

    与中国互联网巨头从to C转向to B求增长的逻辑一样,谷歌大力推广谷歌云等非广告业务,然而却也不能如愿,虽然谷歌是云计算的始作俑者,但其市场份额已经低于亚马逊AWS、微软AZURE甚至IBM,三季度谷歌没有单独公布云计算收入。

    今年3月,媒体曝光了Google Cloud与美国军方签订的合作Porject Maven,该报道表示美国军方在使用Google Cloud的AI技术分析无人机拍摄的画面,这引发数千名谷歌员工的联名抗议,也逼迫谷歌在6月公开表示不会再与美国国防部续约,这意味着谷歌云放弃了价值100亿美元为期十年的超级订单。

    不难发现,谷歌现在正在面临一个恶性循环:搜索增长遇到困境,在安卓上壮大引擎,然而却面临垄断调查甚至被罚款,这逼着谷歌对安卓的变现模式转向直接收费,这直接改变移动互联网的全球生态,会有什么副作用短期内还不知道。

    在消费互联网上增长乏力,开始加大企业级市场的力度,甚至不惜去拿饱受争议的订单,然而却也难以如愿,进一步影响了谷歌云业务的扩张。

    AI成为谷歌的转型抓手

    今年的Google I/O大会不同于以往的“多元化”呈现,AI成为了唯一的主角,皮查伊表示谷歌旗下的GoogleAssistant、Android P和Gmail等都已经融入了AI技术。

    AI不只是可以提升现有业务价值(比如对谷歌来说可以提高广告转化率),也可以催生层出不穷的新业务。谷歌率先将AI带到互联网行业,特别是旗下的AlphaGo战胜人类棋手,更是让全世界第一次切身感知到了AI的威力。

    AI也将是谷歌的转型抓手,能否抓住AI将决定谷歌在未来十年能否继续留在科技巨头的第一阵营。

    然而现在看来,就算在AI这件事情上,谷歌也有不少烦恼。

    1、AI布局早,战略押注晚

    谷歌是最先意识到AI价值的科技巨头,早在2011年就成立 AI 部门,已有100 多个团队用上了机器学习技术,包括谷歌搜索、GoogleNow、Gmail 等,并往其开源Android 手机系统中注入大量机器学习功能(如用卷积神经网络开发Android 手机语音识别系统),谷歌也有全球顶尖的深度学习框架TensorFlow,谷歌深度学习平台Google Brain等。然而谷歌决定战略押注AI却是2017年的事情。

    2、没有侧重点

    谷歌在AI战略上选择了大而全的模式,市面上主流的AI产品,谷歌都会研发一个类似的产品,比如谷歌研发了类似苹果Siri的谷歌语音助手、类似亚马逊Echo的智能音箱Google Assistant、类似于百度信息流的Feeds,还有Pixel手机等一大堆常规硬件产品。

    曾经那个很酷的谷歌,今天成了一个跟随者。虽然谷歌Home智能音箱依托补贴战略成为全球智能音箱第二,然而距离Echo有差距,而且Echo只是亚马逊独特的Prime会员体系的一部分,谷歌没有这样的体系。

    尽管谷歌一直在AI市场跑马圈地,但是不管是在软件还是硬件领域,都没有形成一个类似于安卓这样的大型开放系统,也没有独立成型的AI生态。

    3、基础技术很强,商业化很弱

    谷歌在AI基础技术上继续不遗余力地投入,就AI基础技术能力而言,谷歌依然是全球第一,TensorFlow等平台占据对应AI技术的头把交椅。然而在商业化转化上,谷歌做得不好,他在落地上缺乏云计算的支撑。

    从信息流的迟缓上可以看到谷歌在AI商业化上的迟缓。

    今年9月谷歌宣布了“发现”项目Google Discover,该项目是谷歌信息流的品牌重塑,现在已经登陆部分海外移动端的谷歌搜索页面。9月26日,谷歌表示未来的谷歌搜索,除了搜索框之外,还会加入信息流、短视频和图片等。

    理论上来说,谷歌凭借着搜索和Android两大超级平台,以及领先的AI算法完全可以抓住信息流潮流,然而谷歌错过了黄金时间,现在入局能否做成有待观望。

    谷歌是AI技术的佼佼者,不过却不是AI业务的领先者。或许谷歌可以更多地向包括中国在内的全世界的AI玩家和科技巨头取经,如何将AI技术更好地货币化,而不是成为巨大的成本黑洞。

    谷歌开始学会做正确的事

    顶尖人才不断流失,足以说明谷歌现在面临的困境。

    近年来,谷歌核心高管离职频繁,主导创建“谷歌大脑”的吴恩达早在2014年就离开谷歌加入百度。今年4月,谷歌的搜索兼AI高级副总裁约翰·詹南德雷被苹果挖去做“机器学习及人工智能战略”总负责人。

    9月,谷歌云AI部门负责人李飞飞宣布即将离职,回到斯坦福大学任教,就在两个月后,有媒体报道Google云AI研发主管李佳已经从谷歌离职,李佳正是李飞飞的得意门生,她们共同创建了Google AI中国中心,这意味着谷歌AI中国中心发展不顺利。

    今年11月,谷歌云服务CEO DianeGreene被媒体报道即将辞职,为了顺利过渡交接,她将继续担任CEO到明年1月,她在Alphabet 董事会的职位,将继续保留,其职位将由甲骨文前总裁托马斯·库里安(Thomas Kurian)接任。Diane Greene、李飞飞和李佳曾被称为谷歌云三女侠,至此,“三女侠”已全部出走。

    人员流失,表面上看是因为资本对AI青睐撺掇顶尖AI人才创业、巨头之间对顶尖人才的争夺日趋激烈,深层次看正是因为谷歌遇到中年烦恼,大转型之际就会出现剧烈的业务、人事和价值冲突,特别是谷歌曾经被坚持二十年的信条正在改变,导致了昔日因为坚持这一信条来到和留在谷歌的人才有了去意。

    2015年,谷歌成立了新公司Alphabet作为自己的母公司,联合创始人Larry Page亲自担任母公司CEO,Sundar Pichai担任谷歌CEO,谷歌价值观开始从“Don’t be evil”调整为“Do the right thing”。

    如今谷歌确实不再像当年那样强调“不作恶”,反而是努力去做对公司有利的正确的事情。

    因为崇尚工程师文化,谷歌在过去许多年对机器人、飞天汽车、太空旅行、生物科技、智能医疗、智能眼镜、未来能源这些想象空间却没有商业化能力的新业务情有独钟,正是这些业务将谷歌变为最酷的科技公司之一,然而多年后谷歌发现对这些事物的迷恋不只是没有带来收入,反而导致其基本盘的松动。

    现在谷歌将这些性感的项目剥离到母公司AlphaGo,后者自有收入几乎可以忽略,其中一些业务如波士顿机器人则直接卖给了软银,无人车公司Waymo则被独立分拆。

    谷歌开始更多聚焦到“势利”的务实项目上,比如在AI落地上谷歌开始在搜索引擎上融入信息流,再比如谷歌拿出大笔资金补贴推智能音箱抢占客厅入口,也丝毫不用怀疑,谷歌未来会推出垂直AI领域的开放系统。

    谷歌甚至做了很多人们认为它不会做的事情,比如谷歌最近两年斥资购买大量的地皮,再比如谷歌加大了财务投资的步伐,在中国就投资了货车网约车巨头满帮集团和游戏直播平台触手,这些投资更多是财务投资而不是业务协同,不是谷歌往年的风格。

    这一切都表明谷歌变得更加“逐利”,是好事还是坏事,现在难以定论。(本文首发钛媒体)

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    苹果要建设“美国新农村”?

    苹果要建设“美国新农村”?


    图片来源:视觉中国钛媒体注:本文来自于公众号硅谷密探(guigudiyixian),作者:Lisa,钛媒体经授权转载。苹果又要建新园区了!先猜猜在哪里?奥斯汀、圣地亚哥,还有卡尔弗城(Culver...

    图片来源:视觉中国

    钛媒体注:本文来自于公众号硅谷密探(guigudiyixian),作者:Lisa,钛媒体经授权转载。

    苹果又要建新园区了!

    先猜猜在哪里?

    奥斯汀、圣地亚哥,还有卡尔弗城(Culver City)、博尔德(Boulder)市……

    是不是后面的城市都没咋听说过?跟亚马逊传出要在纽约皇后长岛市区相比,苹果可以说这一举动意味着:我要到美国二线甚至三线城市去啦!

    到底苹果打的是什么算盘?小探今天就来带你看看……

    苹果新园区:二三线城市开花

    上周四(12月13日),苹果公司宣布,未来要进行大规模扩建,CEO 库克(Tim Cook)表示,将于德克萨斯州北奥斯汀(Texas Austin)市成立苹果公司新园区,这个计划将耗资 10 亿美元。

    目前,苹果在奥斯汀分部拥有 6,200 名员工,预计这个新建的占地 133 英亩园区将产生最初的 5,000 个工作岗位,并有可能再增加 10,000 个。未来,在当地拥有 2 万雇员的苹果公司有望成为奥斯汀市的最大雇主。(要知道,Apple Park 大本营的现有员工也不过3万多人啊!)

    据透露,新校区将打造超过 50 英亩的开放空间,而且建筑将完全依靠可再生能源。这项投资得到了德克萨斯州州长格雷格·阿博特的称赞。(当然要称赞啊...大金主啊..)

    除了这个最大的新闻之外,苹果还宣布,在未来三年内,将扩展到西海岸三个地区,预计增加 1,000 多名员工:

    在西雅图、加州圣地亚哥市和加州卡尔弗城(Culver City),苹果将设立新办事处。西雅图市分部重点在于“机器学习”和“人工智能”,将与华盛顿大学达成密切合作。加州卡尔弗城则是侧重于和好莱坞合作,专供电子游戏编程。

    该公司表示,它还计划大幅扩建已有分部,招聘数百名员工,这些分部位于匹兹堡市,纽约市和科罗拉多州博尔德(Boulder)市。看来,苹果是要全面进攻新业务,同时落脚新地区。

    “苹果公司很自豪能为美国各城市带来新的投资,就业机会和机会”,库克说,苹果公司最近在田纳西州纳什维尔市开设了最新办事处。苹果迈阿密办事处的规模也将增加一倍。

    看到这,你是不是觉得,比起亚马逊大跨步进入纽约市皇后长岛市区(long Island City),苹果为什么要跑到美国的二线甚至三线城市去呢?小探带你慢慢看下去。

    加州,满足不了苹果的胃口

    目前,苹果公司的大部分员工都在硅谷 Apple Park 内工作,这是该公司去年开业的 280 万平方英尺的圆形总部,就是那个你印象中看起来和 Home 键一样的建筑。

    目前苹果公司称,在全美 50 个州,他们共拥有 90,000 名员工。据苹果公司官方统计,仅在 2018 年,苹果为美国劳动力市场增加了 6000 个工作岗位。该公司表示,到 2023 年,它仍有望在美国创造 20,000 个新工作岗位。

    毫无疑问,硅谷可以说是苹果公司的大本营,苹果在这里拥有超过 36,000名员工,是苹果公司在全世界工作人员最多的地区。同时,苹果也是加州最大的技术雇主,包括 25,000 名员工;加州也是苹果销售最繁华的地区,有 53 家苹果零售店和近 4000 家供应商。

    下面这张地图可能能让你更清楚的看到苹果在 2022 年前的规模:

    为什么会这样?按理来说,科技公司注重全球化和国际化,为什么苹果开始走“农村包围城市”路线了?

    降低成本,实现双赢

    纵观科技公司发展史,你会发现,其实苹果的行动并不出乎意料。从百年科技公司 IBM,世界通信巨头 AT&T,到众多普通大公司,他们在发展达到一定规模的时刻,都会选择在维持市场地位,保持技术发展的前提下,降低公司的成本。

    通过把公司新址选在二三线城市和治安相对稳定的中等发达地区,可以减少雇员的成本。对于安居乐业的普通民众来说,选择生活舒适房价低廉,教育资源丰富的中等城市,也是极佳的选择。

    密探把苹果奥斯汀和苹果加州总部的生活成本进行对比,看起来有些夸张,但在整体平均的标准下,要达到同样的生活水平,奥斯汀的生活成本只有加州的 30% 不到。

    假设加州“码农”的平均年薪是 15 万/年(当然,苹果的雇员工资远超过此),在同等水平下,在奥斯汀年薪有 11 万/年。这样一场公司和雇员双赢的局面,何乐而不为呢?

    近年来,德州的经济稳步发展有目共睹,而且,德州还有大量优质的高校和相继进驻的科技企业,因此,奥斯汀也被称为“硅山”(silicon hills)和“小硅谷”。

    至于高校,德州算得上除了纽约和加州地区,平均水平最高的州,也是中国留学生最多的地区。德州大学奥斯汀分校是全美知名的公立研究大学,该校曾培养出11名诺贝尔奖得主,工学院世界闻名。在当地,算得上是附近的名企指定的招聘院校首选。

    加上我们刚才提到的西雅图有华盛顿大学,加州卡尔弗城有好莱坞,可以说,苹果希望紧紧抓住最好的资源。

    苹果在美国的下一步扩张,看起来非常稳健。那么,海外呢?为什么苹果放弃了海外?

    海外扩张效果不佳

    不只是苹果,甚至许多硅谷基因的成熟科技公司,30年全球化收益,比起快消行业,也许并没有多少实质收益。第一个原因是:信息独特的价值所在,不管是哪个国家和市场,信息独特的价值都不可能拱手递给海外公司。

    在中国地区,Facebook 和谷歌等软件业务公司往往困难重重。

    第二,软件是产业上游和必争之地。毕竟,苹果的第二大市场中国,正在科技全面上升的时代,中国本土业务已经相当完善发达。

    苹果作为一家硬件和软件结合的公司,胜在电子消费品世界能拥有一席之地。可惜的是,败在未来10年人工智能的核心 — 数据和软件业务。

    所以,苹果云数据也早在年初已转移给云上贵州进行管理,这也是为了保住电子消费品市场作出的妥协。

    2017年,苹果国际销售点加起来也没有美国多

    然而,妥协的苹果在国际电子消费领域,目前地位虽然全球领先,产品所向披靡。但是长远来看,现在还不好下定论。英国和日本也许成为苹果日后的重要市场。

    2018年前,苹果手机、电脑和穿戴设备格外耀眼,在世界电子消费品里,我们封苹果为中独一无二的当家花旦,无可非议。2018年,在全世界范围内,华为手机超过了三星,紧追苹果;小米可穿戴设备打败苹果Apple Watch。

    尽管库克曾多次向中国市场和中国消费者示好,但这一切似乎都没有达到苹果追求的预期增长。

    对于国际市场的把控失策和表现下滑,苹果选择在美国扎稳根基,对内拉动业务。乘着政策的顺风车,和美国中小城市政府合作,显然是一套不错的应对方式。

    社会环境和政治局势不友好

    华尔街日报在 12 月 16 日的报道中公布了一组美国未来经济状态的预测。有将近一半的经济学家表示,2019 年中美争端将给美国经济带来巨大威胁,比起宏观经济和金融冲击,政治变数和贸易壁垒可能导致 2020 年新一轮的经济衰退。

    苹果如此高调的表态“在美国建设新农村”或许和现在的政治局势密不可分:苹果公司为了顺应特朗普时代“雇美国人,用美国货” 的主旋律,通过响应对内增加岗位,稳固自己和美国当局的合作地位;通过加大建设以应对下一波的市场挑战。

    苹果在海外在中国主要有下游供货企业富士康负责生产廉价的配件,位于北京的总部也难以继续扩张。这一切,在世界潮流下都不是加分项。

    2018年,我们已经看到了太多中美贸易对峙的新闻,而未来恐怕苹果的境遇和其他被中美贸易直接影响的企业一样,并不会更加明朗。比如,最近苹果公司和高通公司关于专利一案,毁灭性的打击了苹果公司在中国市场的产品销售。

    12月10日,高通公司宣布,福州市中级人民法院已批准高通要求对苹果的四家中国子公司提出两项初步禁令:苹果将停止侵犯两项高通专利的手机在中国境内的进口及销售行为,涉及产品包括苹果在2014年至2017年间推出的所有手机。

    如果中国消费者放弃高价购买苹果最新款的手机,那么剩下市场的主导者或许大家都很清楚,比如华为和小米。

    随着时间推移,中国市场和世界中低端消费者改变了消费习惯,在未来对苹果之外的品牌电子消费品达到了一定的品牌忠诚度,恐怕苹果的国际化之路会变得更难。

    10年前,曜石黑闪着光的苹果 Iphone 3GS 像“月光宝盒”一样照亮了我的青春。

    10年过去,Iphone 3GS 变成了 Iphone XR,icloud 的内存早就装满,但我一直也没花钱升级。

    转眼智能手机时代 10 年过去了,看此篇文章的你,用的是什么手机呢?

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    “双尾海妖”星巴克的2018年

    “双尾海妖”星巴克的2018年


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    图片来源:视觉中国

    文|吴俊宇

    1851年,美国小说家赫尔曼·麦尔维尔发表了一篇海洋题材的长篇小说,名为《白鲸记》。小说描写了亚哈船长为了追逐并杀死白鲸莫比·迪克,最终与白鲸同归于尽的故事。

    星巴克的名字就由来于《白鲸记》,其中亚哈船长的大副就叫斯达巴克(Starbuck),他酷爱喝咖啡。大副斯达巴克试图说服亚哈放弃追杀白鲸,因为他深谙捕鲸的风险,对人与自然的关系非常理性。

    星巴克的logo起源于自古希腊神话传说中的海上故事——斯堪的纳维亚双尾海妖。她的名字叫塞壬(Sirens),常用歌声吸引航海者而使航船触礁沉没,然后把船员吃掉。

    很少有人注意到,星巴克在1971年诞生之初的logo是怎样的。初代logo上,清清楚楚地画着半鱼半人的女妖抓着自己的两个尾鳍。

    这个logo拿来形容2018年的星巴克可能再合适不过了。

    在商业层面,星巴克就像是“双尾海妖”一样,一手被雀巢收购,一手和阿里战略合作,把两个可能会决定未来命运的尾鳍抓在了自己手里。

    三个挑战

    企业就像是人的身体,它永远不可能处于“完全健康”的状态,仅仅只是会处于“比较健康”的状态。星巴克虽然在全世界精品咖啡市场占据了都保持着霸主地位,在中国市场也占据了50%以上的市场份额,但是霸主也会有隐忧。

    1、美国同店交易次数开始出现下滑

    目前来看,星巴克客单价的提升比例已经明显超过美国食品饮料CPI同比增速。事实上,星巴克自2014财年开始进入以提价方式推动同店增长的模式。客单价提升快速,可能原因是星巴克的品牌力在不断增强、新产品或组合产品推出提高客单价等。

    不过,客单价的提升同样导致了用户流失。2017至2018财年,星巴克在美洲市场同店交易次数开始出现下滑,影响了整体同店销售增长。这表明美洲市场的渗透率已经接近达到瓶颈,客单价的提升以及渗透率到顶两者交缠恶化,导致了同店交易次数的下滑。

    更重要的是,咖啡这种快消产品几乎不可能走上降价通道,因此星巴克的美洲市场未来基本处于“守成”状态,不会有太多扩张空间。

    2、中国同店销售额9年来首次下滑

    星巴克在中国市场的经营似乎同样遭遇了麻烦。从同店销售增长数据来看,2018年Q3中国区同店销售同比下降2%,是9年来第一次下降,成为全球表现最差的市场。从营业利润率数据来看,亚太地区营业利润率自18Q2以来也在显著下滑。

    中国区原本是星巴克在美国市场外最重要的海外市场,属于星巴克的基本盘之一。基本盘出现问题,对其警醒是显而易见的。中国区出现问题,很大原因在于中国市场的竞争太过激烈。新模式、新门店层出不穷,速溶咖啡、即饮咖啡、咖啡机咖啡、便利店咖啡、外卖咖啡、快餐咖啡以及专业咖啡馆咖啡这些不同的模式、产品相互交融。

    虽然星巴克处于专业咖啡馆咖啡这个模式的顶端,但是架不住竞争对手在其他维度的市场对星巴克产生不同程度的冲击。

    3、中小竞争对手扎堆悄然布局市场

    大象虽然体态庞大,但依旧忍不了非洲草原上的狮子、鬣狗甚至是昆虫的频繁骚扰。在今年8月,可口可乐收购了Costa。Costa作为和星巴克定位重合的竞争对手,在可口可乐的加持下几乎必然会在全球市场对星巴克产生影响。

    在中国市场,瑞幸、连咖啡这类“新零售咖啡”同样把星巴克作为竞争对手。低价冲击某种意义上也会影响星巴克的潜在消费人群。霸主如果积极不维护自身地位,应对竞争对手的冲击,必然会受到冲击。

    两条尾鳍

    星巴克应对市场挑战的一系列举措正在积极消除隐忧,为其带来新的增长动力——雀巢和阿里这两个尾鳍就是星巴克未来几年的最大动力来源。

    雀巢与星巴克合作之后,星巴克卖出包装型咖啡的收入将会计入到雀巢的财务数据中,但是会支付星巴克一定的提成,会让星巴克的营收来源得到丰富。将零售业务卖给雀巢,则是星巴克为扭转业绩颓势而制定的“精简战略”,也会使得利润率有所扭转。

    如果说和雀巢的合作更多是守成,那么和阿里的合作则是开疆。

    星巴克接二连三组合拳出招:接入饿了么外卖、与淘宝支付宝打通会员,更早时候则是接入支付宝。这让星巴克一步步的实现了线上线下的打通,有了与客户深度互动的基础,并大大扩展了星巴克的用户群。

    1、外卖业务收入短期对星巴克单店营业利润的提振作用明显

    外卖咖啡在短期内,对星巴克单店营业收入会提振明显。外卖咖啡至少会使得白领人群能够随时在办公室购买咖啡,甚至可以争取那些不太考虑价格因素的高净值人群,侵蚀一部分过去廉价外卖咖啡市场的份额。

    根据长江证券估算,当外卖业务为星巴克门店带来5%的收入增长时,单店营业利润提升比例将达到16.3%。当外卖业务为星巴克门店带来15%的收入增长,单店营业利润提升比例有望接近50%。 

    短期来看星巴克外卖业务的推广将有效提升在华经营业绩,巩固龙头地位。

    2、新零售战略将优化星巴克单店成本提高同店交易次数及销售额

    长期来看,依托阿里系的新零售生态,星巴克有望提升门店体验和用户粘性。

    仅第四季度而言,星巴克实现营收63亿美元,同比增长11%。全球同店销售增长3%,其中美国市场同店销售额增长4%,中国市场同店销售额增长1%。上一季报中,星巴克中国同店销售额则是下跌了2%。可以说,和阿里的合作短期内迅速扭转了星巴克在中国市场的颓势。

    以下是一份星巴克和阿里合作事件以及当日股价的表格。虽然我们不能说这些事件和星巴克当日股价有直接和必然的联系,但是它们至少存在某种“亲和性”——投资者对星巴克与阿里之间的合作有着相对较高的预期。

    3、阿里商业操作系统对星巴克未来业务拓展及想象空间的影响

    从2018年8月开始,星巴克非常聪明及时的与阿里巴巴展开合作。自两年前阿里提出新零售概念以来,这个中国新零售的创造者和实践者已经交出了令人满意的答卷。

    相比腾讯的永辉、京东的7FRESH零星缺乏突破的尝试,阿里新零售在过去两年可谓硕果累累:用盒马鲜生刷新了超市,用饿了么刷新了外卖,当人们以为新零售只有商超和外卖时,它又和星巴克走到了一起。

    当然,阿里和星巴克之间合作最令投资者振奋的还是基于贯通天猫、淘宝、支付宝、饿了么、盒马等多个核心业务在内,阿里巴巴商业操作系统对星巴克可能会产生较大影响。

    在物流层面、到家层面,饿了么、盒马使得星巴克拓展了自身的服务边界,这带来了C端看得见、摸得着的服务提升,给星巴克也带来了显而易见的业务数据提升。

    在零售技术升级层面,猫、淘宝、支付宝则是可以给星巴克更多数字化、供应链层面的优化,帮助星巴克提高效率、降低成本。

    星巴克正在甚至横向打通阿里生态系统,管理多个数字化消费者运营平台,实现会员权益互联互通,这还能够帮助星巴克做好用户的数字化管理,进一步提高用户粘性。

    星巴克数字化转型的短期目标、中期规划以及长期远景在和阿里的合作中都可以清晰看到。

    转型样本

    近半年来,星巴克的一系列颇受到资本市场的认可。

    从今年8月初星巴克牵手阿里以来,星巴克的股价呈现上涨趋势,在双11前夕达到了今年以来的最高点。尤其是在这一轮传统零售面向新零售转型的过程中,星巴克甚至可以被认为是数字转型的样本。

    星巴克的转型启示,主要还是在于公司进退有据,对新模式接受能力较强,对一些“鸡肋业务”则是敢于直接舍弃。业务转型和财务表现两者也能保持相对较好的平衡,不至于出现失控风险。

    1、对自身能力边界有清晰自我认识

    星巴克的零售业务表现并不尽如人意。早在1988年,星巴克就曾授权卡夫食品公司在美国商店以及海外销售星巴克品牌的包装类咖啡产品。

    2010年,星巴克以卡夫没有充足资金推销其产品为由,提出终止授权合同。经过3年的仲裁,星巴克以28亿美金作为赔偿,收回了其包装类咖啡产品的销售权。

    至今星巴克依旧还有包装咖啡业务,但是这部分业务收入增长乏力。从2016年开始就在进入收入增长乏力的阶段,成为公司鸡肋,面临雀巢等包装咖啡霸主的冲击。

    被雀巢收购后,将这部分零售业务卖给雀巢,实施业务精简战略,对星巴克而言,可以在短期内提升利润率,这对改善财报而言颇有裨益。

    2、财务短期效益和长期战略的平衡

    无论是在阿里、雀巢的合作中,都可以看到星巴克对当下短期效益和长期战略的平衡。在“搞大事”之前先给投资者一些甜点,容易让投资者看到合作的长期远景,但长期远景也是需要有短期增长做信心支撑的。

    以开拓外卖市场,剥离零售业务为目标,拉动短期数据增长,这对投资者而言能有交代,也可以迅速扭转星巴克短期内财务报表难看的局面。这就是短时间内给投资和“交卷”的一种手段。

    以雀巢的全球战略支撑以及跟阿里商业操作系统的合作作为长期效益的基础,则是可以给投资人无尽的想象空间。这部分业务带来的拉动作用虽然短期内很难看到,但是经过1-2年的磨合,最终会体现在财报之中。

    我一直提到,公司要善于控制投资人预期,调整自身发展节奏,只有这样才能让企业处于恰当的节奏之中,一点一点释放出后劲。

    3、对中国新零售市场的充分适应挖掘

    中国新零售市场的竞争太多激烈。在进入中国的19年里,星巴克始终不乏挑战者,但从未被撼动过。无论是英国Costa还是香港太平洋、韩国漫咖啡,都不过是让星巴克的位置愈发巩固。但是瑞幸咖啡,半年就全国13个城市布局了809家店,销售出1800余万杯咖啡,而且还带动了一大批新零售咖啡的诞生。

    鬣狗、蚊子太多也会侵蚀大象的身体。截至2018年9月,星巴克亚太地区的门店数量占比达到20.7%,约为美洲地区的1/3。中国已成为除美国以外门店数最多的国家。

    中国市场是星巴克基本盘的情况下,积极适应新零售市场的变化,才是星巴克解决问题的关键。过去已经有无数企业证明,忽视中国市场接地气的打法最终会遭受本土企业的颠覆。星巴克主动去适应外卖市场、到家市场,甚至还展开数字化改造,本土化能力的确有所展现。

    当然,至于中国咖啡市场未来竞争局面将是怎样,依然有待观察。

    对星巴克来说,它犹如在《白鲸记》里被迫和船长亚哈乘坐“裴廓德号”出海捕鲸的斯巴达卡一样。虽然他不愿意在波诡云谲的大海中搏斗,总想维持和平减少对抗,但是总有那些无法控制的因素把他拉入战场。

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